SUBSISTEMAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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SUBSISTEMAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO por Mind Map: SUBSISTEMAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. CAPTACION E INGRESO

1.1. PROCESO DE CAPTACIÓN

1.1.1. CAPTACION INTERNA

1.1.2. CAPTACIÓN EXTERNA

1.1.3. CAPTACIÓN MIXTA

1.2. Reclutamiento

1.3. Seleccion propia dicha

1.4. Incorporación del personal

2. DESARROLLO DE PERSONAL

2.1. Fortalece y Desarrolla las Cualidades

2.1.1. Competencias

2.1.2. Sistemas de Valores

2.1.3. El compromiso o identificación con las metas organizacionales

2.1.4. Procesos de evaluación de la gestión y seguimiento

2.1.5. Estimulación

2.2. Beneficios de la Capacitación y Desarrollo del Personal

2.2.1. Beneficios para la Organización

2.2.1.1. Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.

2.2.1.2. Produce actitudes más positivas.

2.2.1.3. Aumenta la rentabilidad de la empresa.

2.2.1.4. Eleva la moral del personal.

2.2.1.5. Mejora el conocimiento de los diferentes puestos y, por lo tanto, el desempeño.

2.2.1.6. Crea una mejor imagen de la empresa.

2.2.1.7. Incrementa la productividad y calidad del trabajo.

2.2.2. Beneficios para el Trabajador o Colaborador

2.2.2.1. Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.

2.2.2.2. Favorece la confianza y desarrollo personal.

2.2.2.3. Ayuda a lograr las metas individuales.

2.2.2.4. Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.

2.2.2.5. Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.

3. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

3.1. Factores de la Evaluación

3.1.1. Calidad de Trabajo

3.1.2. Cantidad de Trabajo

3.1.3. Conocimiento del Puesto

3.1.4. Iniciativa

3.1.5. Planificación

3.1.6. Control de Costos

3.1.7. Relaciones con los Compañeros

3.1.8. Relaciones con el Supervisor

3.1.9. Relaciones con el Público

3.1.10. Dirección y Desarrollo de Colaboradores

3.1.11. Responsabilidades

3.2. Beneficios de la Evaluación

3.2.1. Beneficios para el Jefe

3.2.1.1. Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los colaboradores

3.2.1.2. Propone medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus colaboradores.

3.2.1.3. Comunicarse con sus colaboradores para que comprendan la mecánica de evaluación.

3.2.2. Beneficios para el Colaborador

3.2.2.1. Conocer las reglas de juego

3.2.2.2. Conocer cuales son las expectativas de su jefe acerca de su desempeño, y sus fortalezas y debilidades

3.2.2.3. Saber que disposiciones o medidas toma el jefe para mejorar su desempeño

3.2.2.4. Autoevaluar y autocriticar su desarrollo y auto control.

3.2.3. Beneficios para la Organización

3.2.3.1. Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazos y definir la distribución de cada empleado.

3.2.3.2. Puede identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos.

3.2.3.3. Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados

4. CLASIFICACIÓN Y REMUNERACIÓN

4.1. REMUNERACION

4.1.1. REMUNERACIONES BASICAS

4.1.2. INCENTIVOS

4.1.3. CONTRIBUCIONES

4.2. CLASIFICACION

4.2.1. PROMOCIONES O ASCENSOS

4.2.2. RECLASIFICACION DE PERSONAL

4.2.3. CREACION DE CARGOS

4.2.4. CAMBIOS DE PUESTOS DE TRABAJO

4.2.5. TRASLADO A OTROS DEPARTAMENTOS

5. BENEFICIOS LEGALES

5.1. ESTABLECIDOS EN LA NORMATIVA JURIDICA

5.1.1. SUELDOS Y SALARIOS

5.1.2. PRESTACIONES SOCIALES

5.1.3. JORNADA LABORAL

5.1.4. ESTABILIDAD E INAMOVILIDAD LABORAL

5.1.5. REPOSO PRENATAL Y POSTPARTO

5.1.6. DIAS FERIADOS

5.1.7. TERCERIZACION

5.1.8. UTILIDADES

5.1.9. SEGURO SOCIAL

6. CESE DE PERSONAL

6.1. Explicación del porque de la entrevista.

6.2. Ética y confidencialidad de lo tratado en la reunión.

6.3. Sugerencias

6.4. Comentarios

7. Realizado por: cruz Marin Enrique Narvaez