1. La costeña
1.1. 63% del mercado mexicano de chiles enlatados
1.2. Emplea a cerca de mil personas y exporta sus productos a 25 países
1.3. Muchos años de trabajar con tecnología de información no apropiadas
1.3.1. Año 1997 Implementación SAP R/3
1.3.1.1. Información oportuna, desde el almacenista hasta los directivos
1.3.1.1.1. El R/3 es una herramienta flexible que se adecua a nuestra forma de trabajo, nosotros no nos tuvimos que adaptar a ella
1.3.1.2. Modulos
1.3.1.2.1. Finanzas
1.3.1.2.2. Ventas
1.3.1.2.3. Distribución
1.3.1.2.4. Controlling para Contabilidad por Centro de Costos y Manejo de Materiales
1.3.1.2.5. Planeación de la Producción
1.3.1.2.6. Mantenimiento de Planta
1.3.1.2.7. Control de Calidad y Tesorería
2. SONY
2.1. División Ingeniería y Servicio de Sony Electrónicos de México coordina 90% de su mercado en todo el país.
2.1.1. Año 2000 Implementación SAP ERP
2.1.1.1. Cuando un cliente se presenta al mostrador para que le sea reparado algún producto se encarga de:
2.1.1.1.1. Los tiempos de respuesta
2.1.1.1.2. Las herramientas, las refacciones (la sangre del negocio)
2.1.1.1.3. La atención en recepción
2.1.1.1.4. El nivel del técnico asignado sean los adecuados.
2.1.1.2. Enterprise Portal 5.0 de SAP (el primer portal en su tipo que se implanta en América Latina).
3. Maxigas
3.1. MaxiGas es un grupo de seis empresas; tres de distribución y de comercialización de gas con presencia en el Estado de México, Puebla, Tlaxcala y Tamaulipas
3.1.1. Año 2001 Implementación SAP ERP
3.1.1.1. Los reportes que antes nos tomaban 15 días para su elaboración, hoy los podemos presentar en tres.
3.1.1.1.1. Modulos pensando en el cliente
4. Productos CHATA
4.1. Productos Chata se constituye como una sólida compañía que cuenta con más de 70 productos, 8 marcas y 4 plantas de producción
4.1.1. Año 2006 Implementación SAP ERP ECC Versión 5.0
4.1.1.1. Con SAP ERP no sólo se encuentran enlazadas las áreas dentro del corporativo ubicado en Culiacán, sino también las diferentes plazas que posee Productos Chata: Tijuana, Nogales, Los Mochis, Obregón, Mazatlán, Tepic, Ciudad de México, entre otras.
4.1.1.2. la parte administrativa y financiera ha asumido el control absoluto sobre todas las operaciones: compras, ventas, supervisión, almacenes, producción, costos, materias primas, planeación, pagos y cuentas por cobrar. La información fluye de inmediato con sólo acceder a la herramienta
5. GRUMA
5.1. GRUMA es uno de los productores líderes en tortilla y harina de maíz en el mundo
5.2. Opera exitosamente en los mercados de Estados Unidos, México, Centroamérica, Venezuela, Europa, Asia y Oceanía, exportando sus productos a aproximadamente 50 países
5.2.1. A finales de los 90 Implementación SAP ERP ECC Versión 5.0
5.2.1.1. SAP es un elemento tecnológico clave para apoyar las estrategias de crecimiento y expansión, porque integra las nuevas operaciones a GRUMA adoptando un modelo de negocio estándar
5.2.1.1.1. Integra a:
5.2.1.2. En GRUMA consideran a SAP como un socio de negocio de alto valor.
5.2.1.3. Entre otros puntos que contempla el plan estratégico es que la información que actualmente se extrae de SAP para procesarla en otras aplicaciones, pueda ser analizada por las soluciones de Business Intelligence (SAP- BI, SAP BW e incluso en Balance Scorecard).
5.3. Casi el 70% de los ingresos provienen de sus operaciones fuera de México
6. RYC
6.1. Fundada en 1983 hoy día se tiene dentro de las cadenas de tiendas de autoservicio con marcas exclusivas como RYC, PractiRYCo, Real de Plata, Que Suave! y México Mágico, adicional en 19 tiendas y 8 distribuidores ubicados en diferentes estados de la República, así mismo, en breve se dará inicio al proceso de expansión en Estados Unidos con proyección en Centroamérica y el Caribe.
6.1.1. Agroalimen-TI calificada en SAP ERP 5.0 Business All-in-One
6.1.1.1. BENEFICIOS ESTRATÉGICOS Y FINANCIEROS:
6.1.1.1.1. Unificación en los procesos de operación y financiero.
6.1.1.1.2. Conocimiento en tiempo real de la producción en 90%.
6.1.1.1.3. Reducción del nivel de aceptación de mermas de un 1% al 0.4%.
6.1.1.1.4. Se retomó el control del costo del producto en un 90%.
6.1.1.1.5. Reducción del 50% en el tiempo del cierre contable.
6.1.1.1.6. Retorno de inversión en 2 años.
6.1.1.2. BENEFICIOS OPERACIONALES
6.1.1.2.1. Estados financieros con disponibilidad inmediata e información específica.
6.1.1.2.2. Conocimiento en tiempo real del producto terminado.
6.1.1.2.3. Control de mermas a nivel específico y a detalle.
6.1.1.2.4. Control y Reducción de inventarios.
6.1.1.2.5. Impacto cultural benéfico en todas las áreas.
6.1.1.2.6. Interdependencia de los procesos y las personas en toda la organización.
6.1.1.2.7. Mejoras indudables en la planeación operativa y abasto de la producción.
6.1.1.2.8. Certeza en la visibilidad de los datos.