Groupon

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Groupon por Mind Map: Groupon

1. Competencia fuerte

1.1. LivingSocial

1.2. Facebook Deals

1.3. Google offers

2. Conclusiones

2.1. Cuando se crea un negocio el factor innovación es crucial para su éxito

2.2. Groupon alcanzo la posición deseada debido a su gran variedad de productos y sus múltiples ofertas que se volvian atractivas para el consumidor

2.3. Groupon tenía una visión alentadora de convertirse en una de las mejores marcas tecnológicas. ya que las compañías no pierden ante sus competidores- pierden ante si misma.

3. Ideas

3.1. Llevar clientes nuevos a negocios pequeños

3.2. Vivir de cupones

3.3. Ofrecer ofertas con cupones

4. Estrategias

4.1. Innovación y creatividad

4.2. Promovieron su negocio a través de la venta de cupones

5. Estrategias a cambiar

5.1. Extender el tiempo de duración de los cupones

5.2. Mejorar los acuerdos a manera de satisfacer más al cliente

5.3. Mejorar el cumplimiento de las reglas de Groupon

6. Retos

6.1. Gerenciales

6.2. Quejas de clientes

6.3. Los cupones de Groupon que a veces afectaban de manera adversa a los cliente regulares

7. Comercialización de las promociones

7.1. Perfiles de las tiendas: Predominaban los servicios

7.1.1. Turismo

7.1.2. Hoteles

7.1.3. Spa

7.1.4. Cenas

7.1.5. Mercadería

7.2. Preparación de la oferta

7.2.1. El vendedor contataba una promoción

7.2.2. Groupon escribía textos publicitarios para promover la oferta

7.3. Ejecución de la oferta

7.3.1. Los consumidores se inscribían a Groupon

7.3.2. Groupon procesaba las transacciones en linea

7.3.3. Pagaba la parte al vendedor en 3 cuotas

8. Planes a futuro

8.1. Derrotar a los clones que plagiaron su idea

8.2. No perder ante sí misma

8.3. Convertirse en una de las mejores marcas tecnológicas

9. Origen de la compañía

9.1. Fundador Andrew Mason

9.2. Se origino de The point-2007

9.3. Palabra: "Grupo" y "Cupón"