1. Innovacion
1.1. Defiinicion
1.1.1. La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa. En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia.
1.2. Tipos
1.2.1. Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente.
1.2.2. Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.
1.2.3. Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora. Por ejemplo, a un automóvil, se le puede poner airbag y el producto en si, el auto, ha mejorado un poco. También podría ser poner luces especiales.
2. Nuevo nodo
3. Competitividad e Innovación
3.1. Es claro que para que la excelencia de competitividad de una compañía y/o empresa sea eficaz, debe ir acompañada de factores alternos y valores agregados tales como la Innovación, los cuales no solo se presentan en sus productos, sino también en la prestación del servio, en los procesos de gestión y en los procesos de fabricación.
3.1.1. Entre la Competitividad y la Innovación resaltan valores agregados que se deben tener en cuenta como:
3.1.1.1. La Calidad
3.1.1.2. El Servicio
3.1.1.3. La inmediatez o Rapidez
3.1.1.4. La Flexibilidad
4. Se define como
4.1. La capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
4.2. Capacidad de descubrir y entrar en un mercado logrando luego no solo mantenerse sino crecer dentro del mismo.
4.2.1. .
4.2.1.1. Es decir, la Competitividad es el conjunto de acciones que determinado conglomerado, persona o empresa realizan para mejorar la eficacia, productividad y rentabilidad ya sea de un producto o servicio. La competitividad depende especialmente de la calidad e innovación del producto; del nivel de precios que depende de la productividad y de la inflación diferencial entre países. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la calidad del producto, la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
4.3. La capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible.
5. Competitividad Empresarial
5.1. La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
5.1.1. Claves para el Éxito en la Competitividad Empresarial
5.1.1.1. Empresario o socio-fundador: Es el factor principal para que una empresa funcione. Debe ser el impulsor del negocio, tener una clara visión de futuro, determinación, dedicación absoluta, orientación al cliente externo e interno, ser el diseñador e implementador de la estrategia empresarial, canalizador de ilusiones, máximo responsable de la consecución de la viabilidad económica de la empresa, etc.
5.1.1.2. Capital humano: Es imprescindible que el empresario cuente con un equipo humano para poner en marcha sus planes hacia la obtención de los objetivos empresariales. Asimismo, es fundamental mantener una plantilla informada con un adecuado plan de comunicación interna, y motivada.
5.1.1.3. Enfoque de mercado: La norma general es que las empresas triunfadoras son aquéllas pioneras en la detección y cobertura de nichos de mercado.
5.1.1.4. Innovación: Nunca se debe dejar de mejorar e innovar, tanto en la calidad de nuestros productos o servicios, como en la atención o facilidades ofrecidas al cliente.
5.1.1.5. Flexibilidad: Es importante que la empresa disponga de una estructura horizontal que permita una adaptación ágil a cambios o nuevas situaciones que puedan surgir.
5.1.1.6. Jerarquía: Un organigrama con pocos niveles será mucho más operativo, la toma de decisiones y posteriores actuaciones se realizarán de una manera más rápida y eficaz.
5.1.1.7. Beneficios y costes: Es fundamental intentar contener al máximo el gasto con un aumento de la productividad.
5.1.1.8. Ambiente Laboral: Para lograr el éxito es importante que tanto el empresario como su equipo disfruten con su trabajo. Es decir, que su trabajo les aporte satisfacción personal.