EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TGS

1. TIPOS DE SUBSISTEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN

1.1. A. Subsistema Psicosocial: Está compuesto por individuos y grupos en interacción. Dicho subsistema está formado por la conducta individual y la motivación, las relaciones del status y del papel, dinámica de grupos y los sistemas de influencia.

1.2. B. Subsistema Técnico: Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas, incluyendo las técnicas usadas para la transformación de insumos en productos.

1.3. C. Subsistema Administrativo: Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integración, estrategia y operación, mediante el diseño de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.

2. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

2.1. Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema.

3. CARACTERÍSTICAS

3.1. A. La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.

3.2. B. Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.

3.3. C. La organización debe ser considerada como un sistema abierto. La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.

3.4. D. La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.

3.5. E. Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.

4. LA ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS

4.1. Desde el punto de vista de la Teoría General de los Sistemas, la organización es un subsistema de uno o más sistemas mayores y su vinculación o integración con ellos afecta su modo de operación y su nivel de actividad.

5. SISTEMA SOCIO-TÉCNICO

5.1. Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente.

6. CONCLUSIÓN

6.1. La organización vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se retroalimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la empresa deben tener muy claro sus actividades a realizar, para que se puedan cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado.