3. La organización resulta ser una cuestión ampliamente requerida en el desarrollo de diversas actividades, o en su defecto, también, en lo que respecta a nuestra vida cotidiana. Básicamente esto es así porque la organización implica orden y es una condición necesaria en cualquier actividad.
4. Esta etapa el término organización presenta dos referencias básicas. Por un lado, la palabra organización se utiliza para referirse a la acción o resultado de organizar u organizarse.
5. CONCLUSIÓN
6. DIRECCIÓN
7. La planificación es una etapa donde abarcan los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos. Es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
8. Es la etapa de dirigir y motivar a los empleados, llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar.
9. El camino o el rumbo que sigue un cuerpo en su movimiento y la línea sobre la que se mueve en un punto donde se conoce como dirección. La dirección también determina las relaciones entre los individuos, y otro uso de la noción de dirección hace referencia a la enseñanza y el consejo con que se encamina a una persona.
10. Las cincos funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
11. Todo aquel individuo u objeto que cumple el rol de coordinador en una situación determinada, tiene como tarea principal de planificar, organizar y ordenar las diversas tareas de quienes formarán parte de un proceso con el fin de generar ciertos resultados y triunfar en las metas establecidas.
12. COORDINACIÓN
13. En está etapa entendemos por coordinación a la acción de coordinar, de poner a trabajar en un conjunto de diferentes elementos para obtener un resultado específico para una acción conjunta.
14. CONTROL
15. Como puede ser un sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura organizativa desde donde se establecen las normas y las políticas de la organización.
16. El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el proceso. EL proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
