Proceso Administrativo

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Proceso Administrativo por Mind Map: Proceso Administrativo

1. Fayol identifico cinco reglas

1.1. Planificación

1.1.1. diseñar un plan de acción para el mañana.

1.2. Organización

1.2.1. brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

1.3. Dirección

1.3.1. dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

1.4. Coordinación

1.4.1. integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

1.5. Control

1.5.1. garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

2. Periodos segun TAYLOR

2.1. PRIMER PERIODO

2.1.1. El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

2.2. SEGUNDO PERIODO

2.2.1. Holgazanería sistemáticamente por parte de los obreros quienes relucían deliberadamente la producción a casi un tercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.

3. Enfoque Neoclastico.

3.1. 1. Énfasis de la práctica de la administración

3.1.1. Se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración. La teoría solo tiene valor cuando se pone en práctica, los actores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable, considerando principalmente la acción administrativo

3.2. 2. Reafirmación de los postulados clásicos

3.2.1. Dado que los actores clásicos pretenden poner las cosas en su sitio, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, lo dimensionaran y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual para darle una configuración más amplia y flexible.

3.3. 3. Énfasis en los principios generales de la administración.

3.3.1. Para el efecto retoman, con criterios más o menos elásticos, los principios de la administración que los actores clásicos utilizaban como “leyes científicas”, en la búsqueda de las soluciones administrativas practicas, se preocuparon por establecer los principios generales de la administración capases de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones, buscan definir como debe el administrador planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de su subordinados.

3.4. 4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.

3.4.1. Deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeño de las organizaciones. Los objetivos son valores buscados o resultados esperados por la organización, que trata de alcanzarlos a través de la eficiencia de la su operación.

3.5. 5. Eclecticismo conceptual.

3.5.1. La teoría neo-clásica parece una teoría clásica actualizada y se sitúa en el modelo ecléctico que define la formación del administrador en la segunda mitad del siglo XX.

4. Proceso Administrativo

4.1. PLANEACION

4.1.1. A). Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

4.1.2. B). Pronosticar.

4.1.3. C). Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

4.1.4. D). Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

4.2. ORGANIZACIÓN.

4.2.1. A). Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)

4.2.2. B). Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)

4.2.3. C). Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

4.2.4. D). Aclarar los requisitos del puesto.

4.3. DIRECCIÓN.

4.3.1. A). Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

4.3.2. B). Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

4.3.3. C). Motivar a los miembros.

4.3.4. D). Comunicar con efectividad.

4.4. CONTROL

4.4.1. A). Comparar los resultados con los planes generales.

4.4.2. B). Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

4.4.3. C). Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

4.4.4. D). Comunicar cuales son los medios de medición.

5. Los especialistas en la administración.

5.1. Brook Adams

5.1.1. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales, con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que puedan operar como una sola unidad.

5.2. Koontz & O'Donnell

5.2.1. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

5.3. George Terry

5.3.1. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

5.4. Henry Fayol.

5.4.1. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

5.5. Wilburg Jiménez Castro.

5.5.1. En "La llave del éxito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo común propone la siguiente definición: "El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".

6. CONCLUISIONES

6.1. La administración es uno de los procesos que se ha venido dando desde tiempos remotos y como podemos darnos cuenta hasta la fechas nos esta sirviendo de mucho y podemos darnos cuenta que es algo esencial en el ámbito laboral, puedo hacer hincapié que los promotores de que se de una buena administración son los lideres de cada empresa.