Clasificación de Proceso Administrativo :

1. Funciones del Proceso Administrativo

1.1. Planeacion

1.1.1. Investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

1.2. Organizacion

1.2.1. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Aclarar los requisitos del puesto.

1.3. Direccion

1.3.1. Ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

1.4. Control

1.4.1. El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.

2. Urwick

2.1. Investigación Planificación Coordinación Control Previsión Organización

3. Koontz y O´Donnell

3.1. Planificación Designación de Personal Control Organización Dirección

4. Miner

4.1. Planificación Organización Dirección Coordinación Control

5. Proceso Administrativo

5.1. Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común.

5.1.1. Proceso Administrativo

5.2. Video

5.3. Fases

5.3.1. Mecanica

5.3.1.1. Es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacers. Previsión, Plantación y Organización.

5.3.2. Dinamica

5.3.2.1. Se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección y Integración.

6. Chiavenato

6.1. Administracion

6.1.1. Planificación Control Organización Dirección

6.1.1.1. Subordinados

6.1.1.1.1. Objetivos de la empresa

7. Conclusión.: El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. El proceso administrativo consiste de 4 etapas o funciones básicas: planeación, organización, dirección y control. La planeación trata de crear un futuro deseado. La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.