1. La Organizacion
1.1. Agrupar las actividades.
1.2. Distribuir cargos y tareas especificas
1.3. Asignar Recursos
1.4. Esta etapa incluye determinar que tareas se llevarán a cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutara, como estarán agrupadas, quién depende de quién, y dónde serán tomadas las decisiones.
1.5. Coordinar las Actividades
1.6. Create membership site
2. Planeacion
2.1. Planeacion Conervadora
2.1.1. Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situación existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente son las mejores, pues difícilmente la planeación buscará cambios radicales en la organización.
2.2. Planeación optimizante
2.2.1. Orientada hacia la adaptabilidad e innovación en la organización. Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para la organización, sea minimizando recursos para lograr determinado desempeño u objetivo, sea maximizando el desempeño para utilizar mejor los recursos disponibles.
2.3. Planeación adaptable
2.3.1. Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organización. Las decisiones se toman para armonizar los diversos intereses involucrados y lograr un conjunto capaz de alcanzar resultados para el desarrollo natural de la empresa, ajustándola a las contingencias que surjan durante el camino.
3. Dirección
3.1. Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados.
3.2. La dirección está relacionada con la actuación sobre las personas de la organización, por lo que constituye una de las más complejas funciones de la administración
3.3. La dirección es una función administrativa distribuida en todos los niveles jerárquicos de la organización. En el nivel institucional, se denomina dirección; en el nivel intermedio, se denomina gerencia, y en el nivel operacional recibe el nombre de supervisión de primera línea.
4. Control
4.1. Una vez que se han establecido las metas, se han formulado los planes, se ha definido el orden de la estructura y se ha contratado, capacitado y motivado al personal, aún falta algo: un administrador que se encargue de que las cosas marchen como es debido y que vigile el desempeño de la organización.
4.2. El proceso de control presenta cuatro etapas o fases:
4.2.1. · Establecimiento de objetivos o estándares de desempeño
4.2.2. · Evaluación o medición del desempeño actual
4.2.3. · Comparación del desempeño actual con los objetivos o estándares establecidos
4.2.4. Acción correctiva para superar los posibles desvíos o anormalidades