1. Herramienta más popular para realizar un análisis de decisiones
1.1. 3. Árboles de decisiones
1.1.1. Esquematización
1.1.2. Trayectoria (Camino)
1.1.2.1. Secuencia particular de acciones, las posibles decisiones a tomar
1.1.3. Ramificación
1.1.3.1. Dicotómica
1.1.3.1.1. 2 trayectorias
1.1.3.2. Tricotómica
1.1.3.2.1. 3 trayectorias
1.1.3.3. Policotómica
1.1.3.3.1. Múltiples trayectorias
1.1.4. Pasos
1.1.4.1. Definición del Problema
1.1.4.1.1. Entre mejor se defina, más claras serán
1.1.4.2. Identificar Alternativas de acción y consecuencias relevantes
1.1.4.2.1. Nodos de decisión
1.1.4.2.2. Si se simplifican demasiado
1.1.4.2.3. Si se fragmentan demasiado
1.1.4.3. Esquematizar los Desenlaces
1.1.4.3.1. Se simbolizan con un círculo
1.1.4.4. Asignar Probabilidades a cada desenlace
1.1.4.4.1. Se obtienen de las fuentes más confiables
1.1.4.4.2. Si se suman porcentajes de los desenlaces finales a partir de cada nodo de decisión, resultado = 1 (100%)
1.1.4.5. Asignar Valores (Utilidades)
1.1.4.5.1. Es la parte subjetiva
1.1.4.5.2. Representan el juicio que es otorgado al desenlace por
1.1.4.5.3. Muerte = 0
1.1.4.5.4. Resolución completa con mínimo de incomodidades
1.1.4.6. Estimar el Valor Esperado (Utilidad Esperada)
1.1.4.6.1. Cálculo en sentido inverso
1.1.4.6.2. Anotar valor a la derecha de cada Nodo de decisión
1.1.4.6.3. Sumar valores de cada rama del Nodo
1.1.4.7. Analisis de Sensibilidad
1.1.4.7.1. Variación del valor y su efecto en el cálculo final para las distintas ramas
1.1.4.7.2. Se varían una o varias probabilidades
1.1.4.7.3. Si la estrategia recomendada cambia
1.1.4.7.4. Si no cambia en un rango de incertidumbre razonable
1.1.4.8. Toma de Decisión
1.1.4.9. OJO: Valor (Utilidad) no es lo mismo que Valor Esperado (Utilidad Esperada)
2. 2. Ventajas y desventajas
2.1. Ventajas
2.1.1. Puede aportar elementos para la resolución de un problema
2.1.2. Permite asignar valores a cada posibilidad
2.1.3. Compara de forma objetiva diversos desenlaces
2.1.3.1. Incorporación de evidencias en lugar de creencias
2.1.4. Cálculo ante diferentes escenarios
2.1.5. Otras
2.1.5.1. Mayor certeza en toma de decisiones
2.1.5.2. Ahorro de recursos
2.1.5.3. Favorece análisis crítico de la literatura médica
2.1.6. Permite incorporar al paciente a las decisiones
2.1.6.1. Mejora comunicación Médico-Paciente
2.1.6.2. Mayor seguridad y confianza hacia servicio de salud recibido
2.1.6.2.1. Pacientes
2.2. Desventajas
2.2.1. Pierde utilidad en problemas desconocidos del todo
2.2.2. Obliga a definir de manera precisa un problema
2.2.2.1. No siempre es posible
2.2.3. Persona sin experiencia puede no considerar desenlaces relevantes
2.2.4. Dificultad de establecer y utilizar modelos matemáticos
2.2.5. Tiempo que requiere
2.2.6. Puede llegarse a un resultado falso
3. 1. Definición
3.1. Procedimiento lógico para lograr el equilibrio de todos los factores que influyen en la toma de decisiones
3.2. Disciplina que comprende las áreas necesarias para enfrentar decisiones importantes de manera formal
3.2.1. Filosofía
3.2.2. Teoría
3.2.3. Metodología
3.2.4. Práctica Profesional
3.3. Identifica alternativas y las evalúa con respecto a la probabilidad de sus resultados, así como los costos y beneficios de resultados
3.4. Método cuantitativo y probabilístico para modelar problemas bajo condiciones de incertidumbre
3.5. Se basa en teorías normativas o prescriptivas de toma de decisiones
3.5.1. Cómo deberían las personas decidir si actuaran con racionalidad
3.6. Decisión
3.6.1. Proceso de elegir la solución para un problema suponiendo que existen varias alternativas