Análisis deoperaciones

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Análisis deoperaciones por Mind Map: Análisis deoperaciones

1. Estudia

1.1. Elementos productivos

1.2. Elementos no productivos

2. Establecer el propósito de cada operación

2.1. Mejorar esta

3. Secuencia y proceso de fabricacion

3.1. Modificación de operaciones

3.2. Mecanización de operaciones manuales

3.3. Instalaciones mecacanicas más eficientes

3.4. Fabricación cercana a la forma final

3.5. Uso de robots

4. Configuración y herramientas

4.1. ➖ Tiempo de configuración

4.1.1. Minimos

4.2. Maquinas a toda capacidad

4.3. Introducción de herramientas mas eficientes

4.3.1. Uso herramental

4.3.1.1. Novedoso

4.3.1.2. Eficiente

5. Manejo de materiales

5.1. Garantizar

5.1.1. Desplazamientos periodicos

5.1.2. Sin entorpecimientos

5.1.3. Correcta entrega (lugar)

5.1.4. Sin daños y cantidad correcta

5.1.5. Tener en cuenta el almacenamiento

5.2. ➖Tiempo en recoger Materiales

5.2.1. Ubicación en la estación de trabajo

5.2.1.1. Oportunidades de ahorro tan grandes como el transporte

5.3. Utilización de equipo mecanico

5.3.1. Seguridad

5.3.2. Produccción

5.3.3. Estandarización de equipos

5.3.3.1. Simplifica el entrenamiento del operador

5.3.3.2. Intercambio del equipo

5.3.3.3. Número reducido de partes de repuesto

5.3.4. Fatiga

5.3.5. Costos de mano de obra

5.3.6. Daños de los materiales

5.4. Mejor uso de los recursos existentes

5.4.1. Uso mas eficiente

5.4.1.1. Mayor retorno de la inversión

5.5. Manejo cuidadoso

5.5.1. ➕Dispositivos mecánicos

5.5.1.1. ➖ Fatiga

5.5.1.2. ➖ Accidentes

5.5.2. "La fábrica más segura es también la más ef ciente"

5.6. Código de barras en inventarios

5.6.1. Precisión

5.6.2. Desempeño

5.6.3. Aceptación

5.6.4. Bajo costo

5.6.5. Portabilidad

6. Diseño del trabajo

6.1. Trabajo manual

6.2. Principios de la economía del movimiento

6.3. Principios ergonómicos del lugar de trabajo

6.4. Diseño de herramientas

6.5. Condiciones de trabajo y ambientales

6.6. Entrada informacional desde pantallas,

6.7. Procesamiento de información e interacción con computadoras

6.8. Seguridad en el lugar de trabajo y en los sistemas

7. Mejora la productividad

7.1. Mejorar el diseño de los formatos

8. Tolerancias y especificaciones

8.1. Relacionados con la calidad

8.1.1. Método de calidad instituido por Taguchi

8.1.1.1. Mejoras en costo

8.1.1.2. Mejoras en calidad

9. Diseñar un nuevo producto

9.1. Qué material utilizar

9.1.1. Ligero

9.1.2. Barato

9.1.3. Facil de procesar

9.2. Uso económico de materiales

9.3. Uso de materiales rescatados

9.4. Uso total de

9.4.1. Herramientas

9.4.2. Accesorios

9.5. Materiales estandar

9.6. Mejor proveedor

10. Importante

10.1. La economía en

10.1.1. Elementos de sujeción

10.1.2. Herramientas

10.1.2.1. Ahorros significativos

10.1.2.1.1. Alto uso

10.1.3. Configuraciones del trabajo

11. Distribución en planta

11.1. Objetivo principal

11.1.1. Sistema de producción

11.1.1.1. número deseado de productos

11.1.1.1.1. Calidad

11.1.1.1.2. Bajo costo

11.2. Tipos de distribución

11.2.1. Distribución en línea recta

11.2.1.1. Flujo de una operación a la siguiente sea el mínimo

11.2.1.1.1. Manufactura de producción masiva

11.2.2. Distribución por productos

11.2.2.1. Necesita de una inversión inicial más elevada

11.2.2.2. Requieren líneas de servicio duplicadas

11.2.2.3. Difícil promover una buena economía interna

11.2.2.3.1. Tendencia a parecer caótico

11.2.2.3.2. Desordenado

11.2.3. Distribución por procesos

11.2.3.1. Agrupar instalaciones similares

11.2.3.2. Buena economía interna

11.2.3.2.1. Apariencia general de limpieza

11.2.3.2.2. Orden

11.2.3.3. Facilidad para entrar un nuevo operador

11.2.3.4. Desplazamientos largos

11.3. Diagramas de recorridos

11.3.1. Diagnosticar problemas

11.3.1.1. Arreglo de departamentos

11.3.1.2. Áreas de servicio

11.3.1.3. Ubicación de equipo

11.4. Planeación sistemática de la distribución Muther

11.4.1. 1⃣ Diagrame las relaciones

11.4.1.1. Se establecen las relaciones entre las diferentes áreas

11.4.1.2. Diagrama de relaciones

11.4.2. 2⃣ Necesidades de espacio

11.4.2.1. Sobre las necesidad de la producción

11.4.2.1.1. En pies cuadrados

11.4.3. 3⃣ Diagramas de relaciones entre actividades

11.4.3.1. Representación visual de las diferentes actividades

11.4.4. 4⃣ Relaciones de espacio en la distribución

11.4.4.1. Representación espacia

11.4.4.1.1. Las áreas se compactan en un plano

11.4.5. 5⃣ Evalúe una distribución alterna

11.4.5.1. Identificar factores importantes

11.4.5.2. Sistema de ponderaciones

11.4.5.3. Un valor para cada opción

11.4.5.4. Multiplicar el valor por su peso

11.4.5.5. Los productos de cada opción se suman y el valor más grande indica la mejor solución

11.4.6. 6⃣ Seleccione la distribución e instálela

11.4.6.1. Implantar el nuevo método

11.5. Configuración asistida por computadora

11.5.1. CRAFT

11.5.2. CORELAP

11.5.3. ALDEP