1. Modelo de análisis racional desde la perspectiva Elsteriana
1.1. Eje central de la racionalidad
1.1.1. Reducción de incertidumbre natural
1.1.2. La racionalidad implica algo más que actuar consistentemente.
1.2. Deseos, creencias, preferencias de gerentes
1.2.1. Jon Elster y la toma de decisiones gerenciales
1.2.1.1. Aportes de teorías más importantes a la teoria elesteriana
1.2.1.1.1. Teoría Neoclásica
1.2.1.1.2. Teoría de la agencia
1.3. Generación de certeza al tomar decisiones gerenciales
1.4. Orientación fines organizacionales
1.4.1. Si el Gerente no comprende la razón de ser de la empresa podrá llevarlo a decidir por alternativas que se apeguen a deseos particulares
1.4.1.1. Si las creencias se encuentran estructuradas se reconocería que el beneficio de la empresa significa beneficio para el gerente
1.5. Decisiones éticas
1.5.1. Tomar mejores decisiones
1.6. Alcance de los fines fijados
1.6.1. Preferencias racionales
1.7. Análisis detallado de la toma de decisiones
1.8. Actividad gerencial manifiesta realidad de la empresa
1.8.1. Complementación de teorías con estudios detallados
1.8.1.1. El poder, reconocimiento, interés de ingreso no deben ser contradictorios con la razón de ser de la empresa
1.9. Enfoque del individuo y sus decisiones
1.10. Diálogo entre las diferentes perspectivas
1.10.1. Modelo basado en acciones estratégicas y no paramétricas
1.11. Profundización del resultado util para toma de decisiones
1.12. Empresa como grupo humano
1.12.1. El actuar conforme a los intereses de una organización no significa perdida de autonomía.
1.12.1.1. Decisiones individuales VS decisiones grupales
1.13. Velar por que las decisiones sean efectivas
1.13.1. Impacto directo en el éxito o fracaso
1.14. Las emociones, las creencias , los deseos ejercen influencia en decisiones
1.14.1. Exponer el problema adecuadamente
1.14.1.1. Evaluar alternativas
1.14.1.1.1. Elegir la mejor alternativa
2. Modelo para la construcción sustentable de obra pública
2.1. Generación de escenarios con diferentes alternativas
2.2. Desarrollo regional
2.3. Proceso de toma de decisiones
2.4. Racionalidad sustentable
2.4.1. Dimensión de la sustentabilidad
2.4.1.1. Construcción sustentable
2.5. Racionalidad limitada
2.5.1. Elección racional
2.6. Factores influyentes
2.6.1. Incertidumbre
2.6.2. Aspiraciones futuras del entorno
2.7. Decisiones en función de las estructuras de costos, calidad y diseño
2.8. No se consideran dimensiones sociales, económicas y ambientales
2.8.1. Uso racional de los recursos naturales
2.9. Restriccion del acceso a la informacion
2.10. Limitada capacidad cognitiva del ser humano
2.10.1. Alcance de solo el nivel de satisfaccion
2.11. Fases de proceso de elección
2.12. Etapa de edición
2.12.1. Etapa de evaluación
2.13. Óptima calidad integral
2.13.1. Cumplimiento de el objetivo planteado
2.14. Edificios sustentables
2.14.1. Sustentabilidad ecológica. económica y social
2.14.1.1. Decisores analizan alternativas de proyectos de construcción sustentables
2.15. Proceso analítico Jerárquico
2.15.1. Escala fundamental para establecer valores
2.16. Datos experimentales
2.16.1. Selección de una alternativa entre varias
2.17. Procedimiento metodológico
2.17.1. Resultados y discusión
3. la sustentabilidad desde la perspectiva estratégica
4. Los estudios han ignorado el papel de los tomadores de decisiones
4.1. Literatura empírica
4.1.1. Planeación estratégica
5. Modelo sustentables en la organización
5.1. Teoría institucional
5.1.1. Teoría de la contingencia
5.1.1.1. Teoría de la dependencia de recursos
5.1.1.1.1. Teoría de la legitimidad
5.2. Perspectiva basada en recursos
5.2.1. Sustentabilidad corporativa
5.3. Enfocar el análisis en áreas poco exploradas
5.3.1. Grupos de interés
5.4. Comportamiento responsable
5.5. Evaluación de resultados esperados
5.5.1. Usar información de evaluación para la toma de decisiones
5.6. Triple Botton Line
5.6.1. Aspectos económicos
5.6.1.1. Empresas económicamente viables
5.6.2. Aspectos sociales
5.6.2.1. Empresas socialmente responsables
5.6.3. Aspectos ambientales
5.6.3.1. Empresas ambientalmente responsables
5.7. Paradigma del desarrollo sustentable
5.7.1. Reto para empresas al elegir desarrollo sustentable
5.7.1.1. Creación de valor e alternativas sustentables
5.8. Las empresas tienen influencia en la sociedad
5.9. Desempeño organizacional
5.9.1. Las normas sociales establecidas amenazan legitimidad de empresas
5.10. Incentivos de prácticas sustentables
5.11. Integrar los temas sociales y ambientales puede ser útil para identificar fuentes de ventaja competitiva
5.12. Revisión del estado de arte
5.12.1. Las presiones institucionales externas e internas son determinantes en la toma de decisiones en la empresa
5.12.1.1. Desempeño de empresas se afecta por sus estrategias y operaciones enfocadas al mercado