1. Planeación y Control.
1.1. Debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos:
1.1.1. Calidad
1.1.1.1. Satisfacción total de los clientes a través de la mejora continua
1.1.2. Oportunidad
1.1.2.1. Es para que la información se obtenga en el momento en que se necesita y por los medios adecuados
1.1.3. Cantidad
1.1.3.1. facilitan la realización de varias tareas a cabo según la información que puede tener
1.1.4. Relevancia
1.1.4.1. La información proporcionada a una persona relacionada con sus tareas y responsabilidades.
2. Análisis de sistemas de información
2.1. Proceso de estudiar la situación de una empresa u organización
2.2. Observar como trabaja y decir si es necesario realizar una mejora
2.3. Conjunto de procedimientos o programas de forma unitaria
3. Son necesarias para un buen desempeño organizacional.
4. Fundamental en la toma de decisiones dentro de la organización
5. son
5.1. Parte fundamental en el desarrollo de las actividades cotidianas
5.2. Y fundamentales a la hora de planificar el ingreso o no en nuevos mercados o cuando planean la respuesta que darán a la competencia
6. Desarrollo de un S. I. G.
6.1. Requiere un gran esfuerzo
6.2. Experiencia
6.3. Tiempo y dinero para crear un S.I.G integrado y completo
6.4. Es la base fundamental de una gerencia estratégica adecuada.
6.5. Está destinada a ampliar los horizontes de planificación y a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbres cada vez mayores
6.6. unción importante para mejorar el sistema y cubrir sus necesidades.
7. Estructura de un S.I.G
7.1. Sistema integrado usuario –maquina
7.2. Implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre
7.2.1. Para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa.
7.3. Otras son muy bien hechas por la maquina
7.4. Comprende los recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control.
7.5. Agrupa los recursos del sistema de información para ayudar
7.5.1. A la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo.
7.6. Comprende los recursos de información necesarios para apoyar la
7.6.1. Planeación estratégica y la definición de política de los niveles más altos de la administración.