1. POLÍTICA DE CALIDAD
1.1. 10. La Política de Calidad y objetivos de Calidad en el entorno ISO es la intención manifiesta de la Alta Dirección de una empresa de orientar la organización y gestión de la misma según un sistema de Gestión que busca la mejora contínua enfocado a la satisfacción de los clientes, de la propia organización y de terceros implicados.
2. DESAROLLO ORGANIZACIONAL Y TRANSORGANIZACION
2.1. se maneja mucho los cambios en el ambiente externo e interno de la empresa, se trata de siempre estar ala vanguardia en la tecnología ya que así este mercado lo requiere para ser fuertemente competitivo, de crecer y expandirse actualmente cuenta con tres sedes, se habla del desarrollo organización ya que allí maneja mucho los procedimientos, planeacion de acción,diagnósticos, implementan, evaluación, la motivación y la sana competencia individual y grupal entre miembros y asociados.
2.1.1. Employee
2.1.2. Employee
2.2. Interaccion
2.2.1. • Interacción individuo-organización : Toda organización es un sistema social. El DO hace énfasis en la interacción más estrecha y democrática entre las personas y la organización para alcanzar la administración participativa
2.2.2. • La interacción organización-ambiente: Una de las cualidades más importantes de una organización es su sensibilidad y su adaptabilidad: su capacidad de percepción y cambio para adaptarse a la variación de los estímulos externos.
2.3. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
2.3.1. • Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
2.3.2. • Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
3. SISTEMAS DE ELABORACION
3.1. Esta metodología permite analizar y diagnosticar las Funciones de Sistemas en las empresas, independientemente de su giro, tamaño y desarrollo tecnológico.
3.1.1. Employee
3.1.2. Employee
3.2. Funciones de Sistemas contempladas:
3.2.1. Planeación estratégica informática Administración informática Desarrollo de sistemas
3.2.2. Producción Comunicaciones Seguridad física Seguridad lógica Planes de contingencia Auditoría informática
3.3. crea el escenario que permite establecer bases para actualizar la Planeación Estratégica de Sistemas, y da a conocer la posición actual de la organización en materia de sistemas, sus riesgos y áreas de oportunidad.
3.3.1. Employee
3.3.2. Employee
4. PROCESO ADMINISTRATIVOS
4.1. 5. El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
4.2. SON 4
4.2.1. LA PLANEACION:es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
4.2.2. LA ORGANIZACIÓN: la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
4.2.2.1. LA DIRECCIÓN: es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
4.2.2.1.1. EL CONTROL : a ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
5. NATURALEZA DE LA ORGANIZACION
5.1. La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
5.1.1. Employee
5.1.2. Employee
5.2. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales.
5.2.1. Employee
5.2.2. Employee
5.3. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
5.3.1. Employee
5.3.2. Employee
6. CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Y SUS COMPLICACIONES
6.1. 4. El cambio organizacional ha sido trabajado por diversos autores, demostrando que este es un proceso mucho más complejo que una simple transición de un estado a otro, en él influyen varios factores condicionados por su principal protagonista, el ser humano. La organización viéndola desde su carácter desarrollador y sistémico, no podemos remitirnos a una simple descripción de lo que pueda ocurrir, a partir de una transformación. En esta se encuentran varios factores coexistiendo como: la estructura, dentro de ella la dirección y el liderazgo; la cultura; la estrategia de la organización y la subjetividad organizacional. Teniendo en cuenta los factores del medio que le rodea, la entrada y salida de información, el intercambio de bienes, capacidades, poder información y afecto.
6.1.1. Employee
6.1.2. Employee