1. Fases
1.1. Dinámica
1.1.1. Requiere acción y movimiento
1.2. Estática
1.2.1. No requiere acción ni movimiento per si planeación y organizacón
2. Tipos
2.1. Estratégica
2.2. Táctica
2.3. Operativa
3. Principios
3.1. Contribución al objetivo
3.1.1. Todo lo que se haga en la empresa tiene que tener la intención de lograr sus objetivos
3.2. Primacía de la planeación
3.2.1. No se puede supervisar , controlar, sin haber planeado antes.
3.3. Eficiencia de los planes
3.3.1. Eficacia
3.3.1.1. Cumplir con lo que se pide en tiempo y forma
3.3.2. Eficiencia
3.3.2.1. Sacar provecho del producto. Maximización de los recursos.
3.4. Adhesión de los objetivos
3.4.1. Se tienen que apegar a las circuntancias externas y no bloquear los planes de otras areas
3.5. Flexibilidad
3.5.1. Hacer pequeños cambios o modificaciones a los objetivos y planes
3.6. Cambio de ruta
3.6.1. Cuando se hace un ajuste en los planes y objetivos de manera radical
4. Determinar que hacer
4.1. objetivo
4.1.1. Claro
4.1.2. Concreto
4.1.3. Medible
4.1.4. Real
4.1.5. Alcanzable
5. Estrategias y herramientas de la planeación
5.1. Estrategias
5.1.1. Estrategia de liderazgo de costos
5.1.1.1. Mayor productividad (eficiente;mas por menos) se ve reflejado en el precio mas bajo.No no se preocpa poor la calidad
5.1.1.1.1. Ejemplos
5.1.2. Estrategia de enfoque
5.1.2.1. Dirigida a un nicho de mercado, con mas élite
5.1.2.1.1. Ejemplos
5.1.3. Estrategia de diferenziación
5.1.3.1. Lo que me hace mejor y diferente que mi competencia.
5.1.3.1.1. Ejemplos
5.1.3.2. No va relacionado con el precio
5.2. Herramientas
5.2.1. Política
5.2.1.1. Flexible y sugiere un tipo de comportamiento
5.2.2. Procedimiento
5.2.2.1. Serie de pasos concretos y específicos para llevar a cabo algo
5.2.3. Proceso
5.2.3.1. Serie de pasos y acciones generales que te llevan a hacer algo
5.2.4. Programa
5.2.4.1. Conjunto de actividades o funciones que tienen un tiempo determinado
5.2.5. Presupuesto
5.2.5.1. Estimado de acciones a seguir con un termino monetario
5.2.5.2. Presupuesto de operacion
5.2.5.2.1. Lo que se gasta en la operacion
5.2.5.3. Presupuesto de gastos
5.2.5.3.1. Es especifico, cuanto cuesta hacer una operación, producto, acción, etc.
5.2.5.4. Presupuesto de ingresos
5.2.5.4.1. Dinero que entra a la compañía por ventas
5.2.5.5. Presupuesto en efectivo
5.2.5.5.1. Liquidez, dinero que fluye y se necesita para moverse