Las cinco fuerzas básicas competitivas de Michael Porter

1. ¿De que se trata la teoría de las cinco fuerzas básicas de Porter?

1.1. Es un gran concepto de negocios por medio del cual se pueden maximizar el uso de los recursos de la empresa y no sólo sobrevivir, sino lograr un puesto importante en el mercado

2. Las cinco fuerzas son como se muestran a continuación (Haga click en la imagen)

3. Fuerza 1: La amenaza de entrada de nuevos competidores

3.1. Se utiliza para detectar empresas con las mismas características o con productos similares en el mercado

3.2. La amenaza depende de SEIS tipos de barreras: - Economía de escalas - La diferenciación - El requerimiento de capital - El acceso a los canales de distribución. - La ventaja de los costos independientes - La política gubernamental

4. Fuerza 2: El poder de negociación de los proveedores.

4.1. Proporcina a los proveedores de la empresa las herramientas necesarias para lograr sus objetivos

5. ¿Cual es la utilidad de analizar las 5 fuerzas de Porter?

5.1. El análisis permite determinar el valor de la empresa actualmente y su proyección a futuro

6. Fuerza 4: Amenaza de ingreso de productos sustitutos

6.1. Es un problema cuando los productos sustitutos se vuelven reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. A la final la empresa deberá bajar su precio de venta, lo que disminuirá su ganancia. Las barreras para que existan productos sustitutos son las mismas que se comentaron en la fuerza 1

7. ¿Quien es Michael Porter?

7.1. Es un economista, profesor de Harvard en la cátedra de estrategias de marketing para empresas y director del instituto para la estrategia y la competitividad del creó la teoría de las cinco fuerzas básicas del mercado

8. Fuerza 3: El poder de negociación de los compradores.

8.1. Representa un problema cuando el producto de la empresa tiene un costo mayor que otros productos similares existentes en el mercado

9. Fuerza 5: Rivalidad entre competidores

9.1. Pueden existir otras empresas que ofrecen el mismo producto que ofrece la empresa inicial. Esta rivalidad genera los siguientes problemas: - Que el crecimiento sea más lento. - Que los costos sean más elevados - Que el mercado se sature