13. Escases o relevancia, duración, movilidad, replica, derechos de propiedad, poder relativo de negociación Grado de reincorporación de los recursos
14. Planificación Estratégica Aumento del valor Disminución de los costos generando ventaja competitiva
15. + Valor Total - Costos Totales
16. Valorar y desarrolla
17. Identificar Funciones e Ideas Identificar lideres, Tener buena relación con los demás, Implementar las nuevas estrategias Definir objetivos, re diseñar procesos cambios y expectativas
18. Recursos o capacidad sea escaso y relevante, crear valor para los clientes o sobrevivir a la competencia, aprovechar las oportunidades, capacidad de marketing, fabricación, capacidades financieras y de planificación estratégica y servicio al cliente
19. Valorar las fortalezas y debilidades relativas de los recursos y capacidades de la empresa, para formular la estrategia que se va utilizar de manera eficaz.
20. A mayor proporción de cambio mayor probabilidad de rentabilidad de rentabilidad a largo plazo.
21. Capacidades Organizativas
22. Actividades Primarias
23. Actividades de Apoyo
24. Lograr la meta, competencias básicas, eficiencia
25. Logística Interna y externa producción, Marketing, ventas y servicio
26. Infraestructura, planificación, contabilidad y Finanzas, RRHH, investigación y desarrollo, compras (costo, valor)
27. MANTENIMIENTO
28. Mecanismos de Integración
29. Reglas y directrices , rutinas de la organización
30. 3 Tipos
31. Factores de Integración: Habilidad de motivar y socializar Eficiencia y Flexibilidad: Competencias en la gestión y factores de riesgo Economía de Experiencia: mejoras
