Análisis de los Recursos y Capacidades

Análisis de los Recursos y Capacidades por Luisa Fernanda

1. A  mayor proporción de cambio mayor probabilidad de rentabilidad de rentabilidad a largo plazo.

2. Evalúa la competitividad y debilidades internas para identificar las perspectivas de la empresa dependiendo sus recursos.

3. Recursos Base Rentabilidad

4. 3 Elementos

5. Recursos

6. Capacidades Organizativas

7. Actividades Primarias

8. Actividades de Apoyo

9. Sector Atractivo Segmentos de mercado Grupos estrategicos

10. Adoptar Estrategias

11. Seleccionar Estrategia Recursos se usen correctamente               Planes de Contingencia (Carencias, creación de bases)

12. Ventaja competitiva, estrategias, Factor clave, capacidades, recursos tangibles, intangibles y humanos

13. Lograr la meta, competencias básicas, eficiencia

14. Logística Interna y externa producción,  Marketing, ventas y servicio

15. Infraestructura, planificación, contabilidad y Finanzas,  RRHH, investigación y desarrollo, compras (costo, valor)

16. CARACTERISTICAS

17. VENTAJAS

18. MANTENIMIENTO

19. Margen de Cadena

20. Bechamarkings

21. Mecanismos de Integración

22. Escases o relevancia, duración, movilidad, replica, derechos de propiedad, poder relativo de negociación                 Grado de reincorporación de los recursos

23. Planificación Estratégica Aumento del valor Disminución de los costos generando ventaja competitiva

24. + Valor Total                    - Costos Totales

25. Valorar y desarrolla

26. Identificar Funciones e Ideas Identificar lideres, Tener buena relación con los demás, Implementar las nuevas estrategias Definir objetivos, re diseñar procesos cambios y expectativas

27. Reglas y directrices , rutinas de la organización

28. 3 Tipos

29. Factores de Integración: Habilidad de motivar y socializar Eficiencia y Flexibilidad: Competencias en la gestión y factores de riesgo                                                 Economía de Experiencia: mejoras

30. Recursos o capacidad sea escaso y relevante, crear valor para los clientes o sobrevivir a la competencia, aprovechar las oportunidades, capacidad de marketing, fabricación, capacidades financieras y de planificación estratégica y servicio al cliente

31. Aplicar el tiempo y la durabilidad, movilidad

32. Valorar las fortalezas y debilidades relativas de los recursos y capacidades de la empresa, para formular la estrategia que se va utilizar de manera eficaz.