1. Gestion Tecnologica
1.1. Career development
1.1.1. Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología.
1.1.2. Employee
2. Planificación tecnológica.
2.1. Definición
2.1.1. La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad
2.1.2. Employee
3. Pasos de La Gestión Tecnológica en la empresa.
3.1. Inventariar.
3.1.1. recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico.
3.1.2. Employee
3.2. Vigilar.
3.2.1. estar alerta sobre la evolución de las nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores, así como identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.
3.2.2. Employee
3.3. Evaluar
3.3.1. Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
3.3.2. Employee
3.4. Enriquecer
3.4.1. En esta etapa se trata de diseñar estrategias de investigación y desarrollo.
3.5. Asimilar
3.5.1. Una vez realizados los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar en la explotación sistemática del potencial tecnológico mediante: Programas de capacitación Documentación de tecnologías de la empresa. Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas Gestión eficiente de recursos.
3.6. Proteger
3.6.1. Por último, queda proteger la tecnología de la empresa mediante el establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.
4. Planificación estratégica.
4.1. Definición
4.1.1. Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
4.1.2. Employee