Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.

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Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal. por Mind Map: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.

1. Proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.

2. Se llevan a cabo en varios pasos.

2.1. Identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección.

2.2. Permite reclutar actuar en forma práctica, al poseer información sobre las necesidades de personal presentes y futuras.

2.3. Necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.

2.4. Solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.

2.5. Una adquisición de personal la cual contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se esta solicitando.

3. Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno

3.1. Reclutamiento interno más comunes

3.1.1. Boletines informativos en áreas de continua circulación

3.1.2. Programas de promoción de información sobre vacantes

3.1.3. Empleados que se retiran

3.1.4. Referencias y recomendaciones de los empleados

3.2. Reclutamiento externo

3.2.1. Candidatos espontáneos

3.2.2. Referencias de otros empleados

3.2.3. Anuncios de periódicos

3.2.4. Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones, identifican a la compañía y proporcionan instrucciones de como presentar la solicitud de trabajo. Son la forma más común de solicitar empleados.

4. Pasos de reclutamiento y selección

4.1. Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado

4.2. Solicitud de personal

4.3. Descripción del puesto

4.4. Información del perfil del puesto

4.5. Análisis de la persona dentro de la organización

4.6. Decisión en realizar búsqueda interior

4.7. Definición fuentes de reclutamiento externas

4.8. Recepción de candidatos postulados

4.9. Revisión de antecedentes (curriculum)

4.10. Entrevistas

4.11. Evaluaciones específicas y/o psicológicas

4.12. Formación de candidaturas

4.13. Informes sobre los finalistas

4.14. Presentación de finalistas con cliente interno

4.15. Selección de ganador por cliente interno

4.16. Negociación de contrato con ganador

4.17. Oferta al postulante por escrito

4.18. Comunicación con candidatos no seleccionados

4.19. Proceso de admisión

4.20. Inducción y capacitación

5. Proceso de selección

5.1. Planeación

5.2. Solicitud Especifica

5.3. Identificación de una vacante

5.4. Comentario del gerente

5.5. Requerimiento del puesto

5.6. Metodo de reclutamiento

5.7. Conjunto de Satisfacción del Candidato

6. Diferencia Entre Reclutamiento y Seleccion

6.1. Reclutamiento, es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la organización

6.2. Selección, es el proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen en una organización.

7. Analisis de Puesto

7.1. Harvey (1991) Coleccion de Datos

7.1.1. conductas laborales observables

7.1.2. características verificables del ambiente laboral con el que interactúan los trabajadores, incluyendo elementos físicos, mecánicos, sociales e informativos

8. Métodos específicos de selección de personal

8.1. Psicólogos pueden usar distintos instrumentos de selección para disminuir la cantidad de errores por aceptar o rechazar candidatos.

8.1.1. pruebas típicas son las de inteligencia, aptitud, capacidad e interés. Las pruebas debidamente diseñadas disminuyen la posibilidad de equivocarse al decidir.

8.2. Pruebas de capacidad intelectual, capacidad espacial y mecánica, precisión perceptiva y capacidad motriz, en las organizaciones industriales

8.3. Pruebas que simulan el desempeño constan de comportamientos del trabajo real y no de sustitutos

8.4. La entrevista y los formatos de solicitud, son prácticamente un instrumento universal de selección.

9. Entrevista en la selección de personal

9.1. Una interacción social entre el entrevistador y el candidato.