1. La Administración Sistémica
1.1. La Administración Sistémica comprende fundamentalmente el estudio y la práctica de preceptos sistémicos en la gestión administrativa de las organizaciones; de cómo las partes (los recursos) de la organización se relacionan de diversa manera para alcanzar los objetivos del colectivo.
2. Administración Científica
2.1. La administración científica estudia las empresas como si existieran en el vacío o como si fuese entidades independientes , herméticamente cerradas a cualquier influencia de su entorno. (Sistema cerrado )
3. Diseño de la Estructura
3.1. Se ajusta a los cambios
3.1.1. Ejes Organizacionales
3.1.1.1. Vertical: Se caracteriza por el hecho de que en él lo que son las jerarquías se muestran de izquierda a derecha.
3.1.1.2. Horizontal: Composición departamental, agrupa actividades en unidades, secciones, equipos, departamento.
3.1.1.3. Circular: El centro del mismo es la autoridad más importante dentro de la entidad o compañía y partiendo de él se van formando los círculos que van representando al resto de miembros de aquella en base a su poder y cargo.
3.1.1.4. Mixto: Este tipo se caracteriza por ser una mezcla de los dos primeros tipos citados.
3.1.1.5. Escalar: La principal seña de identidad que identifica a esta clase de organigrama es que la autoridad se asocia a las sangrías de tal manera que mientras más sangría tenga una persona dentro de aquel menor poder tendrá dentro de la compañía.
4. La Organización
4.1. La organización es un subsistema del sistema adminitrativo, la función de la organización es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos
5. Estructuras Organizacionales
5.1. Marco de actuación
5.2. Se combina funciones
5.3. Niveles de autoridad y responsabilidad
5.4. Canales de comunicación y coordinación
5.5. División ordenada de las unidades de trabajo de la empresa
6. Proceso de Organización
6.1. Parte de los objetivos globales
6.2. Descritos en la base filosófica y legal
6.3. Analisis de las características de los Rs.
6.4. Se obtendrá estructura, manuales, instrumentos para conseguir un desempeño adecuado
7. Tipos de Organizaciones
7.1. Sistema Abierto
7.1.1. Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.
7.2. Sistema Cerrado
7.2.1. Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo.