Etapas de desarrollo de los ejecutivos expatriados.

1. Repatriación

1.1. a. Expectativas no cumplidas.

1.2. b. Oportunidad de crecimiento personal y profesional.

1.3. c. Orientación antes y después de la repatriación

2. Dominio

2.1. a. Molestia por vivir en una paradoja cultural

2.2. b. Disfrutar de ambas culturas

2.3. c. Reforzar los objetivos duales

3. De transición

3.1. a. Rechazo a la cultura del país anfitrión.

3.2. b. Crear y mantener lazos con ambas culturas

3.3. c. Promover políticas sensibles a la cultura del país anfitrión y generar una comunicación efectiva con familia y organización matriz.

4. Principiante

4.1. a.Incapacidad de respuesta frente a los problemas

4.2. b. Análisis de información para una mejor capacidad de respuesta

4.3. c. Capacidad de seguimiento, buscar consejos locales.

5. Selección de expatriados

5.1. a. Falta de preparación intercultural.

5.2. b. autoevaluación

5.3. c. Evaluación de potencial y de los intereses .

6. Aceptación de la asignación

6.1. a. Evaluación poco realista de los factores.

6.2. b. Una oportunidad de crecimiento.

6.3. c aclarar expectativas, ser realistas.

7. Capacitación antes y después de la llegada

7.1. a. Ignorancia de las diferencias culturales.

7.2. b. no hacer suposiciones sobre la cultura del país anfitrión

7.3. c. Capacitación antes, durante y después como apoyo.

8. Llegada

8.1. a. Choque cultural, inadaptabilidad y un trato diferente.

8.2. b. Buscar apoyo social, interpretar la cultura anfitriona.

8.3. c. Capacitación sobre la cultura para facilitar la integración en la red de trabajo de expatriados