1. CONCLUSIÓN
1.1. Se puede concluir que la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización. Podemos decir que para las pequeñas empresa es suma importancia planear el curso que vamos seguir la empresa y todo lo que en ella se va ser, esto con el fin de mejorar la eficiencia ya que el éxito de las actividades que realicen en las empresa no pueden ni deben ser fruto de improvisación, sino que todo debe estar pensado y visualizado con anterioridad para poder llegar a el objetivo que empresa tiene establecido. Así mismo podemos mencionar que si las pequeñas empresas en nuestro país logran una buena planeación de sus recursos llegaran a ser grandes monstruos económicos que contribuirán al desarrollo de nuestro país, esto tanto económicamente como socialmente, ya que con la apertura y crecimiento de ellas se abren las puestas para que las personas busquen un desarrollo académico mejor y deseen la superación en su persona. Al utilizar la planeación y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguirá, se podrá tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la empresa.
2. DEFINICIÓN
2.1. Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere una toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas
3. POLÍTICAS
3.1. Son los lineamientos y guías para orientar la acción y no acción de los trabajadores de la empresa ante situaciones que se presentan con regularidad dentro de las organizaciones.
3.1.1. Ayuda a agilizar el trabajo tanto de los trabajadores como de los supervisores, ya que no se les tendrá que estar haciendo consultas constantemente.
3.1.2. Estas políticas de la empresa u organizaciones tendrán que estar acordes a los objetivos y valores de la empresa.
4. TIPOS DE PLANEACIÓN
4.1. - POLÍTICAS
4.1.1. Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo.
4.2. - PROCEDIMIENTOS
4.2.1. Son planes por que establecen un método o forma habitual para manejar actividades futuras, es decir, son planes relacionados con métodos de trabajo o ejecución.
4.3. - PRESUPUESTO
4.3.1. Constituye un planteamiento de resultados esperados expresados en términos numéricos, están relacionados con dinero, ya sea a través de ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo.
4.4. - PROGRAMAS
4.4.1. Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las actividades que deban llevarse a cabo.
4.5. - REGLAS
4.5.1. Constituyen la forma más simple de un plan y tienen que ver con el comportamiento solicitado a las personas.
4.6. - ESTRATEGIAS
4.6.1. Las estrategias indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios.
4.7. - MISIÓN, VISIÓN Y META
5. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
5.1. Son los resultados que se espera y hacia el cual, se encaminan los esfuerzos en conjuntos.
5.2. TIPOS DE OBJETIVOS:
5.2.1. Corto, mediano y largo plazo
5.3. CARACTERÍSTICAS:
5.3.1. - Establecen las prioridades de las organizaciones
5.3.2. - Estimulan al desempeño y a los logros
5.3.3. - Reducen la incertidumbre
6. PREMISAS ORGANIZACIONALES
6.1. Son suposiciones acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un Plan.
6.1.1. Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza al proceso.
7. CARACTERÍSTICAS
7.1. − PRECISA:
7.1.1. contiene objetivos específicos.
7.2. − FACTIBLE:
7.2.1. antes de ser realizada se debe considerar los recursos y la capacidad de la empresa.
7.3. − COHERENTE:
7.3.1. debe de tener relación con el giro y tamaño de la empresa.
7.4. − EVALUADA CONSTANTEMENTE:
7.4.1. se debe de controlar a menudo y evaluar su desarrollo y resultados.
7.5. − FLEXIBLE:
7.5.1. la planeación debe de ser hecha de la forma más flexible posible para permitir cambios o correcciones cuando se necesiten.
7.6. − GENERA PARTICIPACIÓN:
7.6.1. todos los miembros de la empresa deben de aportar en su elaboración y desarrollo.
7.7. − GENERA MOTIVACIÓN:
7.7.1. debe de comprometer a todos los miembros con el logro de los objetivos y de esta forma motivarlos en su consecución.
8. ESTRATEGIAS
8.1. TIEMPO
8.1.1. largo
8.2. NIVEL
8.2.1. corporativo o alta dirección
8.3. ETAPAS
8.3.1. - pronósticos, objetivos generales, estrategías, políticas generales, pronósticos, presupuestos generales
9. FASES
9.1. La planeación se divide en fases cuyo objetivo es seguir un proceso y a la vez llegar al objetivo sin ninguna dificultad:
9.1.1. • Atención de las oportunidades:
9.1.1.1. observar claramente nuestro entorno, junto con este nos podemos dar cuenta cual va a ser el mercado a desempeñar
9.1.2. • Establecimientos de objetivos o metas:
9.1.2.1. tenemos que fijarnos metas en las cuales ver el a donde queremos llegar, que vamos a realizar y cuando lo haremos
9.1.3. • Consideración de las premisas en planeación:
9.1.3.1. relacionar los asuntos internos y externos con nuestros planes ya vistos y realizados.
9.1.4. • Identificación de alternativas:
9.1.4.1. buscar cual será el medio por el cual llegaremos a nuestro objetivo
9.1.5. • Comparación de las alternativas con base a las metas propuestas:
9.1.5.1. una vez conocidas las alternativas que tomarías para la realización del objetivo
9.1.6. • Elección de una alternativa:
9.1.6.1. identificar el medio por el cual seguirás para llegar al objetivo ya planteado.
9.1.7. • Formulación de los planes de apoyo:
9.1.7.1. una vez realizado lo anterior nos debemos de preocupar sobre el quipo, materiales y empleado
10. EBC- ADMINISTRACIÓN
10.1. EQUIPO:
10.1.1. Bryan Lillard, David Marín, Carlos Moreno y Brenda Navarro