1. Kurt Lewin
1.1. Crea un modelo que trata de interpretar el comportamiento de las organizaciones
1.1.1. Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable
1.2. De este estudio define tres tipos de conflicto
1.2.1. Aproximacion - Aproximacion
1.2.2. Aproximacion Evitacion
1.2.3. Evitacion - Evitacion
2. John Kotter
2.1. Proceso de cambio debería seguir según John Kotter.
2.1.1. 1) Aumentar la sensación de urgencia. Demuestre, no lo diga simplemente que el proceso de cambio es ‘urgente’. 2) Formar a un equipo guía para el cambio, no sólo de top managers. Las ideas deben provenir de todos los niveles de la empresa
2.1.2. 3) Tener la visión correcta. Desarrolle una visión motivadora para que todos trabajen en pos de esa visión. 4) Comunicar para fidelizar. Es necesario comunicar esa visión, la urgencia con honestidad, claridad y pasión
2.1.3. 5) Remover barreras para empoderar la acción. Es necesario hacer frente a los obstáculos para el cambio como pueden ser actitudes cínicas, procedimientos vetustos o falta de recursos. 6) Estipular objetivos de corto plazo. Hay que empezar por realizar pequeños cambios que se concreten en corto plazo y que construyan esperanza y mayor energía para continuar
2.1.4. 7) Mantener el foco en el objetivo final. No perder de vista el objetivo máximo del proceso de cambio. 8) Institucionalizar los nuevos comportamientos de la compañía, actitudes y procesos. El cambio va de la mano de un cambio cultural que ocurre sólo cuando la gente se abre a nuevos valores y modifica sus costumbres.
2.2. Considerado como uno de los autores más importantes e influyentes del pensamiento
2.2.1. Define Project Schedule
2.2.1.1. Dependencies
2.2.1.2. Milestones
2.2.2. Limitations
2.2.2.1. Schedule
2.2.2.2. Budget
2.2.3. Define Project Development Measurement
2.2.3.1. KPI's