Modelo de toma de decisiones en una empresa de telefonos moviles.

1. Modelo de toma de decisiones a corto plazo

2. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio

2.1. En base a la información cuantitativa y cualitativa se toma la decisión de implementar una de las alternativas.

2.1.1. Dado a los alternativas que se escogieron para llevar a cabo la capacitacion, se tomo una decision haciendo que la alternativa numero 1 es la ideal

2.1.1.1. ALTERNATIVA 1: Porque en costos es la que se nivela en los beneficios y tomando en cuenta un punto mas alla de lo monetario, el gerente tiene mayor conocimiento de los problemas de la emprea y del por que sus empleados desconocen datos sobre telefonos moviles.

3. Importancia del metodo cientifico en las empresas

3.1. La importancia del método científico tiene que ver con su carácter sistemático conformado por etapas que permiten la observación, medición, formulación de preguntas, análisis, hipótesis y experimentación.

4. Obtener costos relevantes y los beneficios de ella

4.1. Alternativa 1

4.1.1. Costos

4.1.1.1. Horario del gerente de ventas: $500

4.1.1.2. Material didactico: $150

4.1.1.3. Alimentacion: $100

4.1.1.4. Transporte: $75

4.1.1.5. Total de costos: $825

4.2. Alternativa 2

4.2.1. Costos

4.2.1.1. Alimentacion: $100

4.2.1.2. Dia de paga del empleado mas un extra: $150

4.2.1.3. Material didactico: $150

4.2.1.4. Transporte: $75

4.2.1.5. Total de costos: $475

4.3. Alternativa 3

4.3.1. Costos

4.3.1.1. Transporte: $75

4.3.1.2. Pago por la capacitacion: $750

4.3.1.3. Material didactico: $150

4.3.1.4. Alimentacion: $100

4.3.1.5. Total de costos: $1,075

5. Identificar alternativas

5.1. Es el segundo paso donde se debe realizar una lluvia de ideas enlistando las posibles alternativas que darán solución a la necesidad identificada. Continuando con el ejemplo se pueden enlistar la siguiente alternativa de solución posibles:

5.1.1. La capacitación la realice el gerente de ventas de la sucursal.

5.1.2. La capacitación la realice el vendedor estrella de la empresa.

5.1.3. La capacitacion la realize un experto en celulares moviles

6. Reconocer y definir el problema .

6.1. Es el primer paso y el más decisivo porque dependerá si se han encontrado la causa principal y no los efectos. Un ejemplo aplicado a una empresa que se dedica a la venta de telefonos celulares, ha identificado que el personal no tiene el mayor conocimiento sobre los celulares moviles como sus componentes, software, sistemas operativos, entre otros.

7. Metodo cientifico como herramienta.

7.1. La interpretación de la Economía como Ciencia Histórica pasa por la secuencia Efecto – Causa. La simplificación generalizada aspira precisamente a penetrar más exactamente en la realidad. Por esta razón el conocimiento generalizado también es particularizado y no se contrapone al individualizado. Las relaciones en la ciencia natural son matemáticas y por lo tanto atemporales, no se interfieren por el tiempo y son estables, mientras la historia destaca el papel que puede tener la evolución de la economía.

8. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles

8.1. Alternativa 1.

8.1.1. Costos relevantes

8.1.1.1. Material didactico

8.1.1.2. Alimentacion

8.1.1.3. El horario del capacitador

8.1.1.4. Transporte

8.1.2. Costos irrelevantes

8.1.2.1. Energia electrica

8.1.2.2. Costo de agua

8.2. Alternativa 2

8.2.1. Costos relevantes

8.2.1.1. Material didactico

8.2.1.2. Alimentacion

8.2.1.3. Pagar el dia de trabajo al empleado

8.2.2. Costos irrelevantes

8.2.2.1. Energia elctrica

8.2.2.2. Costo de agua

8.3. Alternativa 3

8.3.1. Costos relevantes

8.3.1.1. Material didactico

8.3.1.2. Alimentacion

8.3.1.3. Pago al capacitador

8.3.1.4. Viaticos para transporte

8.3.2. Costos irrelevantes

8.3.2.1. Pago de local (capacitaciones se hacen en la empresa)

8.3.2.2. Energia electrica