1. Paradigma neoclásico
1.1. Principales exponentes
1.1.1. Katz y Kahn
1.1.1.1. Teoría General de los Sistema
1.1.1.1.1. Sietma social que hace parte de una ás amplio
1.1.1.1.2. Se orienta más a los procesos que a las tareas
1.1.1.1.3. Tiene en cuenta facotres como
2. Teoría clásica
2.1. Mayores exponentes
2.1.1. Taylor
2.1.1.1. Administración científica
2.1.1.1.1. Estandarización del proceso
2.1.1.1.2. Estudio científico y racionalización del trabajo/División y especialización de tareas/Trabajo colectivo
2.1.2. Fayol
2.1.2.1. Proceso Administrativo (prever, organizar, dirigir, integrar y controlar) y areas funcionales
2.1.2.2. Hace énfasis en estructura y funciones administrativas
2.1.2.3. Propone 14 principios y 6 funciones
2.1.3. Weber
2.1.3.1. Modelo burocrático
2.1.3.1.1. Estructura jerárquica
2.1.3.1.2. Comunicación formal
2.1.3.1.3. Impersonalidad/Autoridad/ Normas y Reglas
2.1.4. Mayo
2.1.4.1. Teoría de las Relaciones Humanas
2.1.4.1.1. Estudio Hawtorne
3. S. XXI
3.1. Conocimiento y aprendizaje.
3.1.1. Transformación social- organizacional actualmente tienen como esencia el conocmineto
3.1.1.1. I+D
3.1.2. Características sociedad del conocimeinto
3.1.2.1. *Creación *Dimensiones *Papal de las TICS *Papel de actividades intangibles *Talento, imaginación e innovación en procesos sociales y actividad económica.
3.2. Confianza y cooperación.
3.2.1. Proceso organizacional mediante redes
3.2.2. Realidad organizacional actual no debe regirse por modas, recetas, formulas efimeras
3.3. Retos
3.3.1. Reeplantear modelo mecanicista
3.3.2. Dar importancia a I+D
3.3.3. Reconocer y valorar ser individual y social
3.3.4. Plantear teorías, metodologías, herramientas acordes al tiempo actual
4. Administración contemporánea
4.1. Años 70: Enfoque social y humano
4.1.1. Administración por objetivos: Peter Drucker
4.1.1.1. Ligar esfuerzos individuales a esfuerzos comunes
4.1.1.2. Empresa tiene tres factores de desorientación:
4.1.1.2.1. 1-Tarea especializada del gerente. 2-Estructura jerárquica de la gerencia. 3- Aislamiento en los niveles de la gerencia.
4.1.1.3. Tres tipos de gerente
4.1.1.3.1. El que cumple con lo bácisco/ El especialista y eficiente/ El que tiene auto-control
4.1.2. Toma de decisiones administrativa: G. Morgan
4.1.2.1. Capacidades y habilidades para filtrar y procesar la información
4.1.2.1.1. Representa: roles, categorías y relaciones organizacional
4.1.3. Plantación estratégica: Mintzberg
4.1.3.1. Plantea 3 paradigmas estratégicos
4.1.3.1.1. Enfoques normativos
4.1.3.1.2. Enfoque descriptivo
4.1.3.1.3. Enfoque taxonómico
4.1.3.2. Analiza condiciones futuras (internas, externas) mediante planeación a largo plazo
4.1.4. Filosofía de la calidad total y la productividad : Deming, Juran, Ishikawa
4.1.4.1. Disminuir costos, aumentar productividad
4.1.4.1.1. Basada en: educación técnica, operacional y de tareas
4.1.4.2. Mecanismo: formar grupos en colaboración con otros grupos=Círculos de calidad
4.1.5. Cultura organizacional
4.1.5.1. Empresa entidad social, con personalidad propia que la diferencia de las demás
4.1.5.2. Dos paradigmas:
4.1.5.2.1. Funcionalista de la cultura corporativa
4.1.5.2.2. Humanista radical
4.2. Años 80: Enfoque competitivo
4.2.1. Re-ingeniería: Hammer and Champy
4.2.1.1. Establece nuevas formas de Administración, procedimientos, ejecución de tareas.
4.2.2. Benchmarking competitivo: Michael Spendolini
4.2.2.1. Comparación con organizaciones similares para obtener mayor eficiencia y copetitividad
4.2.3. Subcontratación o (Outsourcing)
4.2.3.1. Contratación de proveedores externos que ayuden a mejorar el funcionamiento organizacional
4.3. Años 90: Enfoque del conocimiento e información
4.3.1. Comunicación, tecnología, información y Virtualidad
4.3.1.1. Sistema organizacional es un sistema de comunicación
4.3.1.2. Entorno determina características organizacionales
4.3.1.3. Metamorfosis organizacional resultado de informatización
4.3.1.4. Organización virtual
4.3.1.4.1. Representación de estructura organizacional tradicional
4.3.2. Creatividad e Innovación
4.3.2.1. Se desarrolla mejor en: estructuras flexibles, espontáneas, no jerárquicas y con espacios de libertad que potencien la C e I
4.3.2.2. Para Jaime Ramírez Faundez la innovación estará en función de la realidad que se este viviendo.
4.3.2.2.1. Enfocarse en capacidades de la fuerza laboral e integrar al proceso de trabajo la generación de valor radicado en el conocimiento
4.3.2.3. Empresa= sistema cognoscitivo
4.3.2.3.1. Nueva forma estructural y funcional que va más allá del "quehacer eficiente" y pretende satisfacer necesidades individuales y sociales
4.3.3. Competitividad: Omar Aktouf
4.3.3.1. Paradigma Capitalista Industrial, basado en la filosofía organizacional japonesa
4.3.3.1.1. Organización existe por y para el hombre. Propende por desarrollo sostenible
4.3.3.2. Paradigma Capitalista Financiero, basado en modelo americano
4.3.3.2.1. Maximalista, consumista, el fin justifica los medios