FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION por Mind Map: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

1. ETICA: Disciplina enfocada a la moral, en el orden del bien, reflexiva y filosófica

1.1. Career development

1.1.1. Employee

1.1.2. Employee

1.2. Counseling

1.2.1. Employee

1.2.2. Employee

1.3. Benefits

1.3.1. Employee

1.3.2. Employee

2. LAS ORGANIZACIONES Y LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN : SON AQUQUELLOS QUE SON INSUMOS DEL PRODUCTO

2.1. TIERRA

2.1.1. todo recurso de la naturaleza que sea aprovechable, los propietarios de esrtos son rentistas y a su remuneración se les denomina renta o alquiler

2.2. TRABAJO

2.2.1. mano de obra disponible, se les denomina trabajadores , reciben sueldo y salario

2.3. CAPITAL

2.3.1. A todos aquellos bienes que sirven para hacer otros bienes. se les nombra empresarios, su ingreso se detriva de las utilidades, intereses y beneficios

3. Consiste en la distribucion correcta de la empresa para obtener una meta

3.1. planeación

3.2. organización

3.2.1. Employee

3.2.2. Employee

3.3. dirección

3.3.1. Employee

3.3.2. Employee

3.4. control

4. ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

4.1. DE 1er GRADO: Empresas a título individual, con una actividad específica y con un sector geográfico determinado

4.1.1. Employee

4.1.2. Employee

4.2. De 2o GRADO : deniominadas federaciones, tienen cobertura nacional

4.2.1. Employee

4.2.2. Employee

4.3. De 3er GRADO: denominadas confederaciones, existen en varios o en un mismo país. de interceleción estrecha para representar y apoyar a su gremiado

4.3.1. Employee

4.3.2. Employee

4.4. INTERNACIONAL: de exportaciones, son industriades. pueden ser continentales, subregionaleso a escala mundial

4.5. GREMIO: personas con similares intereses

4.6. GREMIALISMO: tendencia política que favorece la reunión, organización y representación de los sectores productivos de iguales entornos geográficos

5. ADMINISTRACION Y COMPETITIVIDAD: Se basa en renovar constantemente los objetivos, estrategias y tácticas. con el fin de avanzar junto a la tecnología, coocimientos, nuevas fórmulas etc

6. COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR: quien debe cumplir con habilidades como:

6.1. LIDERAZGO: capacidad de convencer a su equipo para saber a dónde y en qué dirección se va.

6.1.1. Employee

6.2. EMPRENDIMIENTO: donde se mantiene la actitud positiva

6.2.1. Employee

6.2.2. Employee

6.3. ADMINISTRACION: mediante la imaginación y la planificación los buenos gerentes tienen la capacidad de llevar a su equipo al objetivo

6.3.1. Employee

6.3.2. Employee

6.4. PRODUCCION: resultados tangibles y cuantificables obtenidos por el conocimiento y la actitud

6.5. MERCADEO: el encargado debe tener conocimiento especializado para adquirir respeto y confianza

7. RETOS Y RESPONSABILIDADES: DEBE EXISTIR EL DOMINIO DE LOS ÚLTIMOS AVANCES Y UN EQUIPO COMPROMETIDO

8. ORGANIZACIÓN: Sistematización de los recurso, correlación y agrupación de actividades con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo social

8.1. TIPOS

8.1.1. FORMALES: son las que distribuyes entre sus mienbros las actividades, responsabilidades,y autoridad de forma precisa. ej: las facultades, escuelas

8.1.2. INFORMALES: son las que NO tienen una distribución de actividades, responsabilidades y autoridad, las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas, el liderazgo varía, contínuo proceso de formación y disolución de grupos. ej: grupo de amigos que toman café.

9. AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA AVTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

9.1. TAMAÑO Y UBICACION

9.2. MISION DE LA EMPRESA

9.3. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

9.4. VENTAJAS COMPETITIVAS

10. LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO: CONJUNTO DE CONDICIONES QUE AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN