1. RASGO Y HABILIDADES DE LOS LIDERES EFECTIVOS
1.1. Motivación Directa
1.2. Habilidades Directivas
1.3. Habilidades Técnicas
1.4. Habilidades Interpersonales
1.5. Habilidades para comunicarse de manera clara y persuasiva.
1.6. Habilidades para establecer relaciones cooperativas
1.7. Habilidades conceptuales
1.8. Creatividad en la generación de ideas y solución de problemas.
1.9. Habilidad para analizar los hechos
2. DEFINICION
2.1. El proceso de ejercer una influencia positiva sobre otras personas. Comprende influir sobre la gente para que ejerza un mayor esfuerzo en alguna tarea o cambie su conducta.
3. INVESTIGACION SOBRE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO
3.1. Ha sido estudiado de diferentes formas, dependiendo de la concepción de investigador
3.1.1. El método de rasgos
3.1.2. Método de influencia de poder
3.1.3. Método conductista
4. PODER Y EFECTIVIDAD DEL LIDER
4.1. Poder de premiar
4.2. Poder de coerción
4.3. Poder legitimo
4.4. Poder de la experiencia
4.5. Poder de referencia
4.6. Acumulación de poder
4.7. Ejercicio efectivo del poder
5. CONDUCTA DE LIDERAZGO EFECTIVA
5.1. INTERPERSONAL
5.1.1. Figura
5.1.2. Líder
5.1.3. Enlace
5.2. INFORMACIONAL
5.2.1. Controlador
5.2.2. Difusor
5.2.3. Vocero
5.3. DECISIONAL
5.3.1. Empresario
5.3.2. Manejado de Disturbios
5.3.3. Asignador de recursos
5.3.4. Negociador
6. ESTUDIOS SOBRE EL LIDERAZGO EN OHIO STATE
6.1. Es el grado en que el líder actúa de manera cálida y da apoyo y muestra interés por sus subordinados.
6.1.1. La estructura de iniciativa
6.1.2. Critica del trabajo pobre
6.1.3. ESTUDIOS EN MICHIGAN
6.1.3.1. Revelo que los directores efectivos se encontraran usualmente en funciones administrativas, planeación, coordinación y simplificación del trabajo sin descuidar las RRII.
7. TAXONOMIA DE LA CONDUCTA (taxonomía de YUKI) CONDUCTAS DIRECTIVAS
7.1. *Énfasis en la actuación *Aclaración del papel *Enfrentamiento-Dirección *Fijación de metas *Planeación *Innovación *Solución de problemas} *Simplificación del trabajo *Control de las operaciones *Control externo *Difusión de información *Disciplina *Representación
8. TEORÍAS SITUACIONALES SOBRE EL LIDERAZGO
8.1. Manera en que varios aspectos de la situación amplían o disminuyen los efectos del liderazgo sobre la motivación, satisfacción y actuación de los subordinados.
8.2. Modelo de contingencia del liderazgo de Fiedler
8.2.1. Posibilidad de que algo suceda o no
8.2.2. 3 variables situacionales de propiciabilidad
8.2.2.1. Relación Líder - Miembro: El grado en que las relaciones entre el líder y sus subordinados sean amistosas y cooperativas
8.2.2.2. Poder en el puesto: El grado en que el líder tiene autoridad para evaluar la actuación de los subordinados y administrar premios y castigos
8.2.2.3. Estructura de la tarea: El grado en que exista una descripción detallada del producto o servicio terminado, procedimientos operativos estándares para terminar la tarea, e indicadores objetivos de que también se está llevando a cabo la misma
8.3. Teoría del Camino Meta del Liderazgo
8.3.1. Desarrollada para explicar como la conducta de un líder afecta la motivación y la satisfacción de los subordinados
8.3.2. La última versión de la teoría incluye 4 categorías.
8.3.2.1. Liderazgo tolerante
8.3.2.2. Liderazgo directivo
8.3.2.3. Liderazgo Participativo
8.3.2.4. Liderazgo Orientado al logro
8.4. Modelo de elaboramiento múltiple para la efectividad del líder.
8.4.1. La efectividad a corto plazo de un líder depende de su habilidad para corregir cualquier deficiencia en la motivación del subordinado, claridad del papel, habilidades para la tarea, recursos necesarios para realizarla, organización y coordinación de las actividades del subordinado y coherencia del grupo y trabajo en equipo.
8.5. Sustitutos para el liderazgo
8.5.1. Hacen la conducta del líder innecesaria y redundante. Incluyen cualquier característica de los subordinados. Los neutralizadores son cualquier característica de la tarea u organización que impiden que el líder actué de una manera específica o que actué en contra de los efectos de su conducta.
8.6. MODELO NORMATIVO DE PARTICIPACIÓN EN LA DECISIÓN DE VROOM Y YETTON
8.6.1. Se basa en el análisis de cómo la conducta decisoria del líder afecta la calidad de la decisión y la aceptación de la misma por parte de los subordinados. Siendo ambas variables intervinientes que afectan la actuación del subordinado