Proceso de Compras

1. Objetivos especificos

1.1. La reducción de costos u obtención de utilidades.

1.2. El servicio.

1.3. Control de los compromisos financieros.

1.4. Control de negociaciones y relaciones con los proveedores.

2. Mejores condiciones de compra

2.1. Combatir la inflación.

2.2. Reducir significativamente la inversión monetaria.

2.3. Incrementar el nivel de calidad.

2.4. Reducir el segmento de materiales vendidos.

2.5. Realizar mejoras al producto.

3. Negociaciones

3.1. Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios

3.2. Conservar las inversiones y pérdidas mínimas en el inventario.

3.3. Mantenimiento de estándares o controles de calidad adecuados.

3.4. Encontrar o desarrollar vendedores competentes.

3.5. Estandarizar los artículos comprados.

3.6. Precio final más bajo.

3.7. Mejorar la posición competitiva .

3.8. Lograr interrelaciones de trabajo productivas con otros departamentos.

3.9. Alcanzar los objetivos de compras al menor nivel posible de costos de administración.

4. Tipos de compra

4.1. Compra, bienes de capital.

4.2. Abastecimiento, materiales e insumos / materia prima.

5. Principios básicos de compra y abastecimiento

5.1. Calidad.

5.2. Cantidad.

5.3. Precio exacto.

5.4. Proveedor adecuado.

6. Relación con otras áreas de la organización

6.1. Producción.

6.2. Ventas.

6.3. Programación y Planeación.

6.4. Almacenes.

6.5. Mantenimiento.

6.6. Construcción.

6.7. Ingeniería.

6.8. Contabilidad.

6.9. Control de gastos.

6.10. Tráfico.

6.11. Legal.

6.12. Personal.

6.13. Relaciones públicas