1. Modelo conductual
1.1. Comportamiento organizacional
1.1.1. Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones
1.1.2. Trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad
1.1.3. Ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos en la organización y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactúan las personas
1.2. Estudios de Hawthorne
1.3. Primeros partidarios
2. Modelo contemporáneo
2.1. Modelo sistémico
2.2. Modelo de contingencias
2.2.1. Modelo propuesto por Fiedler
2.2.2. Fue la primera y principal teoría que propuso relaciones de contingencia en el campo del liderazgo
3. Modelo cuantitativo
3.1. Principales herramientas
3.1.1. Matemática
3.1.2. Informática
3.1.3. Estadística
3.2. Se vale de números para examinar datos e información
3.3. Datos cuantitativos
3.3.1. Aquellos que son mostrados de forma numérica, como por ejemplo estadísticas, porcentajes, etcétera
3.3.2. Implica que la investigación cuantitativa realiza preguntas específicas y de las respuestas de los participantes (encuestas), obtiene muestras numérica
4. Antecedentes históricos
4.1. Primeros ejemplos de administración
4.1.1. Pirámides de Egipto
4.1.2. La Gran Muralla China
4.2. Adam Smith
4.2.1. Fue un economista y filósofo escocés, uno de los mayores exponentes de la economía clásica
4.3. Revolución industrial
4.3.1. Factores que fueron el origen del proceso de industrialización
4.3.1.1. La Revolucion Comercial en Europa
4.3.1.2. La acumulación primitiva de capital
4.3.1.3. La aparición de avances tecnológicos (maquinas)
4.3.2. Conjunto de transformaciones técnicas y económicas que caracterizaban a la sustitución de la energía física por la energía mecánica de la maquinas
4.3.3. Periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX
5. Modelos clásicos
5.1. Administración científica
5.1.1. Uso del método científico para definir la "mejor forma única" de realizar un trabajo
5.1.2. Precursores de la administración científica
5.1.2.1. Frederick W. Taylor
5.1.2.1.1. Padre de la administración científica
5.1.2.1.2. Cuatro principios de la administración de Taylor
5.1.2.2. Frank y Lillian Gilbreth
5.1.2.2.1. Seguidores más destacados de las ideas de Taylor
5.1.2.2.2. Estudiaron la manera en la que se hacia el trabajo para realizar los movimientos inútiles de las manos y el cuerpo
5.1.2.2.3. Diseñaron y experimentaron con el diseño y uso de herramientas y equipo apropiados para optimizar el desempeño en el trabajo
5.1.2.2.4. También diseñaron un sistema de clasificación para identificar los diecisiete movimientos básicos de la mano, al cual denominaron Therbligs (que significa Gilberths al revés)
5.2. Administración general
5.2.1. Teóricos generales de la administración
5.2.1.1. Henri Fayol
5.2.1.2. Max Weber
5.2.1.3. Ralph C. Davis