1. Desarrollo de un S.I.G
1.1. función importante para mejorar el sistema y cubrir sus necesidades.
1.2. pueden hacerse cambios marginales, tales como
1.2.1. mejoramiento en la exactitud de los datos
1.2.2. puntualidad de las fechas de informe.
1.3. está destinada a ampliar los horizontes de planificación
1.4. ampliar la toma de decisiones bajo grados de incertidumbres cada vez mayores
2. Planeación y control
2.1. son necesarios para el buen desempeño organizacional
2.2. Debe cumplir con los supuestos basicos
2.2.1. calidad, oportunidad, cantidad y relevancia
3. Actividades principales de S.I.G
3.1. Reciben datos como entrada
3.1.1. procesan los datos por medio de cálculos
3.1.2. combinan elementos de los datos
3.2. Proporcionan información en manuales
3.2.1. electromecánicos y computarizados
3.3. S.I de Procesamiento de Transacciones
3.3.1. Sistema de Información para Administradores
3.3.2. istema de Información de Informes Financieros Externos.
4. Son
4.1. una colección de sistemas de información que interactúan entre sí
4.2. proporcionan información
4.2.1. para las necesidades de las operaciones como de la administración
4.3. conjunto de información
4.3.1. extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados
5. transforman los datos en información en una variedad de formas
5.1. para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores.
6. Estructura de S.I.G
6.1. -La parte inferior de la pirámide
6.1.1. información relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado.
6.2. -El siguiente nivel
6.2.1. recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control.
6.3. -El tercer nivel
6.3.1. agrupa los recursos del sistema de información
6.3.2. Para ayudar a la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas
6.3.3. con el control Administrativo
6.4. El nivel más alto
6.4.1. recursos de información necesarios para apoyar la planeación estratégica
6.4.2. definición de política de los niveles más altos de la administración
7. Factores que determinan su desempeño
7.1. Identificar a todos aquellos (profesionales, trabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.).
7.2. Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organización
7.3. Identificar la información que se requiere para ayudar a las diferentes personas a
7.3.1. desempeñarse efectiva y eficientemente
7.3.2. eliminar la información que se recolecta pero que no se utiliza.
7.4. Determinar los formularios y procedimientos actuales para recolectar
7.4.1. registrar, tabular, analizar y brindar la información
7.5. Optimizar un sistema de información gerencial:
7.5.1. qué preguntar, qué observar, qué verificar.