1. Estructuras de las representaciones continua y por etapas
1.1. Continuas
1.1.1. Nivel de Capacidad
1.1.1.1. Nivel 0: Incompleto
1.1.1.1.1. al menos 1 de las metas especificas no se satisface
1.1.1.2. Nivel 1: Realizado
1.1.1.2.1. se satisfacen las metas especificas
1.1.1.3. Nivel 2: Gestionado
1.1.1.3.1. monitoriza controla y revisa
1.1.1.4. Nivel 3: Definido
1.1.1.4.1. existe un proceso estándar de la organización
1.2. Por etapas
1.2.1. Nivel de Madurez
1.2.1.1. Nivel 1: Inicial
1.2.1.1.1. procesos ad-hod, caoticos, con heroismo
1.2.1.2. Nivel 2: Gestionado / Administrado
1.2.1.2.1. forma de trabajo disciplinada, estableciendo una gestión de proyectos adecuada
1.2.1.2.2. Los productos de trabajo se controlan de forma apropiada.
1.2.1.2.3. compromisos entre las partes interesadas relevantes y se modifican, según sea necesario.
1.2.1.2.4. Los productos de trabajo y servicios satisfacen sus descripciones de proceso, estándares y procedimientos especificados.
1.2.1.3. Nivel 3: Definido
1.2.1.3.1. Cualitativamente predecibles
1.2.1.3.2. Existe un conjunto de procesos estándar de la organización
1.2.1.3.3. se aplican las practicas genericas asociadas a las metas genericas
1.2.1.4. Nivel 4: Gestionado Cualificadamente
1.2.1.4.1. Predictibilidad / Previsibilidad Cuantitativa
1.2.1.4.2. técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas, y las predicciones
1.2.1.4.3. la organización y los proyectos se enfocan en interpretar y controlar el rendimiento a nivel de subprocesos y en utilizar los resultados para gestionar proyectos.
1.2.1.5. Nivel 5: En Optimización
1.2.1.5.1. mejorar continuamente el rendimiento de los procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras de proceso y de tecnología.
1.2.1.5.2. Se pueden hacer simulacros de escenarios
1.2.1.5.3. La organización se preocupa por el rendimiento global de la organización usando los datos recogidos de múltiples proyectos. El análisis de los datos identifica deficiencias o lagunas en el rendimiento.
1.2.2. Comparativa
2. ACERCA DE CMMI PARA DESARROLLO
2.1. Las tres dimensiones criticas
2.1.1. Los modelos CMMI no son procesos ni descripciones de proceso
2.2. Componentes
2.2.1. Requeridos
2.2.2. Esperados
2.2.3. Informativos
2.3. Componentes del modelo CMMI
2.3.1. area de proceso
2.3.1.1. Análisis Causal y Resolución (CAR).
2.3.1.2. Gestión de Configuración (CM).
2.3.1.3. Análisis de Decisiones y Resolución (DAR).
2.3.1.4. Gestión Integrada del Proyecto (IPM).
2.3.1.5. Medición y Análisis (MA).
2.3.1.6. Definición de Procesos de la Organización (OPD).
2.3.1.7. Enfoque en Procesos de la Organización (OPF).
2.3.1.8. Gestión del Rendimiento de la Organización (OPM).
2.3.1.9. Rendimiento de Procesos de la Organización (OPP).
2.3.1.10. Formación en la Organización (OT).
2.3.1.11. Integración del Producto (PI).
2.3.1.12. Monitorización y Control del Proyecto (PMC).
2.3.1.13. Planificación del Proyecto (PP).
2.3.1.14. Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA).
2.3.1.15. Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM).
2.3.1.16. Desarrollo de Requisitos (RD).
2.3.1.17. Gestión de Requisitos (REQM).
2.3.1.18. Gestión de Riesgos (RSKM).
2.3.1.19. Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM).
2.3.1.20. Solución Técnica (TS).
2.3.1.21. Validación (VAL).
2.3.1.22. Verificación (VER).
2.3.2. declaracion del proposito
2.3.3. notas introductorias
2.3.4. Areas de proceso relacionadas
2.3.5. Metas especificas
2.3.6. Metas genericas
2.3.7. Resumen de las metas especificas
2.3.8. Practica especifica
2.3.9. Ejemplo de producto del trabajo
2.3.10. Subpratica
2.3.11. practica genéricas
2.3.12. Elaboración de la practica generica
2.3.13. Extensiones
2.4. Ejemplo
2.4.1. 1
2.4.1.1. 2