Capitulo 3 Evaluación Externa

Create a To-Do list for your upcoming tasks

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Capitulo 3 Evaluación Externa por Mind Map: Capitulo 3 Evaluación Externa

1. SE LES CONOCE COMO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

1.1. Son base para

1.1.1. Estratégia

1.1.2. Misión

1.1.3. Políticas

2. Incluyen a:

2.1. Porveedores

2.2. Distribuidores

3. Se utilizan fuentes para obtenerlas, analizarlas y evaluarlas

4. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA

4.1. Doméstica

4.1.1. NUEVAS TENDENCIAS DE IMPORTANCIA AL TIEMPO

4.1.2. FAMILIAS NUEVAS CON 2 SOSTENES ECONÓMICOS

4.2. Global

4.2.1. valor del dolar

4.2.2. economías del mundo

4.2.2.1. RUSIA: pagos en especie, normas muy estrictas para importación

4.2.3. tratados

4.2.3.1. Mexico-USA el 68% de exportaciones

4.2.4. indicadores

4.2.4.1. niveles de precios

4.2.4.2. tasas de inflación, interés, fiscales

4.2.4.3. acciones

4.2.4.4. políticas fiscales

5. CLASIFICACIÓN SOCIALES

5.1. Influyen en los mercados, productos y servicios

5.1.1. Generacional

5.1.1.1. nuevo tipo de consumidor

5.1.1.2. Población mundial

5.1.2. Educación

5.1.2.1. estilo de vida

5.1.2.2. hábito de compra

5.1.2.3. Envejecimiento

5.1.2.3.1. HOTELES

5.1.2.3.2. FARMACÉUTICAS

5.1.2.3.3. CRUCEROS

5.1.2.3.4. PARQUES

5.1.3. Crecimiento

5.1.3.1. ubicación de la planta

5.1.3.2. enfoque de mercadotecnia

5.1.3.3. trafico

6. CLASIFICACIÓN POLÍTICAS Y GUBERNAMENTALES

6.1. YA SEA PEQUEÑA O GRAN EMPRESA

6.1.1. ser competidos local doméstico es un riesgo

6.1.2. uso de tecnología de vanguardia

6.1.3. comunicación masia

6.2. INFLUENCIA DEL GOBIERNO

6.2.1. contratos, subsidios

6.2.2. ubicación estratégica a largo plazo

6.2.3. puede arruinar un país, con delincuencia o devaluación

6.3. COMPETIDORES

6.4. PROCESOS POLÍTICOS

6.4.1. comprenderlos nos permite crear estratégias

6.4.2. colaboración entre el mercado, las economías el gobierno y la empresa

6.4.2.1. le pega más a las multinacionales

7. CLASIFICACIÓN TECNOLÓGICAS

7.1. Internet

7.1.1. genera ahorros millonarios

7.1.2. cambia todo ya que mejora la distribución y disminuye obstáculos geográficos

7.1.3. equilibro entre estándar y flexibilidad

7.2. T.I

7.2.1. nuevo mercado

7.2.2. nuevos productos

7.2.3. proceso de producción mas corto

7.3. Manejo de tecnología

7.3.1. no afecta igual a todas las industrias

8. CLASIFICACIÓN COMPETITIVAS

8.1. PARA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA

8.1.1. participación en el mercado

8.1.2. recordar siempre tu negocio

8.1.3. arreglarlo y mejorarlo

8.1.4. innovar

8.1.5. no sustituir la calidad

8.2. COOPERACIÓN NISSAN-RENAULT

8.2.1. adquisiciones inteligentes

8.3. MEDIO DE INVESTIGACIÓN: ITERNET

8.3.1. comprension de la industria y su competencia

8.3.2. identificación de áreas vulnerables

8.3.3. identificar las acciones potenciales

9. 5 FUERZAS DE PORTER

9.1. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

9.2. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

9.3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE CONSUMIDOR

9.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

9.5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES