1. Organigrama
1.1. Ministerio de economìa y finanzas
1.1.1. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público DGPM
1.1.1.1. Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
2. Definición
2.1. Sistema Administrativo del estado
2.2. Certifica calidad de proyectos de inversión pública
2.3. Definicion PIP(Proyecto de inversion Publica)
2.3.1. Intervenciones limitadas en el tiempo
2.3.2. Para crear, ampliar, mejorar o recuperar capacidad productora o de provision de bienes y servicios de una entidad
3. Objetivo
3.1. Optimizar los recursos publicos destinados a inversion
3.2. Promueve desarrollo de cultura de proyectos
3.3. Mayor impacto socioeconomico
4. Requerimientos
4.1. Monto de un proyecto
4.1.1. Estudios requeridos
4.1.1.1. Perfil simplificado
4.1.1.1.1. Hasta 1'200,000
4.1.1.2. Perfil
4.1.1.2.1. Desde 1'200,000
4.1.1.2.2. Hasta 6'000,000
4.1.1.3. Prefactibilidad
4.1.1.3.1. Desde 6'000,000
4.1.1.3.2. Hasta 10'000,000
4.1.1.4. Factibilidad
4.1.1.4.1. Desde 10'000,000
5. Factibilidad
5.1. Unidad Formuladora(UF) es la responsable del estudio de pre inversion
5.2. Los PIP son registrados en el banco de proyectos del SNIP
5.2.1. Usando formato estandar
5.2.2. De acuerdo a las competencias de la OPI
5.3. La OPI declara la viabilidad
5.4. Si son con endeudamiento publico la viabilidad la declara la DGPM
5.5. El SNIP ha sido descentralizado, por tanto los Sectores, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales pueden declarar viables los proyectos de su competencia.
5.6. Sólo los proyectos con endeudamiento o que requieran el aval o garantía del Estado son evaluados por el MEF en consideración a la disciplina macroeconómica y fiscal.
6. Banco de proyectos del SNIP
6.1. Dentro de la fase de preinversión esta como Herramienta informatica
6.2. Permite: Almacenar, actualizar, consultar y publicar PIP en un formato estandar
7. Sectores
7.1. Salud
7.2. Educacion
7.3. Transporte
7.4. Agricultura
7.5. Ambiente
7.6. Energia
7.7. Saneamiento
7.8. Produccion
7.9. Turismo
8. Ciclo del proyecto
8.1. Pre Inversión
8.1.1. Se identifica problema
8.1.1.1. Mediante un diagnostico del area de influencia del PIP
8.1.1.2. Se identifican causas y efectos
8.1.2. Se evaluan y analizan propuestas para encontrar la de mejor rentabilidad
8.1.2.1. Es necesario conocer las brechas
8.1.2.2. Se estiman flujos de beneficio y costos sociales
8.1.3. Evalua la convenencia de un PIP
8.1.4. Se presenta la declaración de viabilidad
8.1.4.1. Indispensable para iniciar su ejecución y verifica que el proyecto sea
8.1.4.1.1. Socialmente rentable
8.1.4.1.2. Sostenible
8.1.4.1.3. Concordante con los lineamientos de política establecida por las autoridades
8.2. Inversión
8.2.1. Diseño
8.2.1.1. Estudio de detalle del proyecto
8.2.1.2. Planificación de la ejecución
8.2.1.3. Presupuesto
8.2.1.4. Especificaciones tecnicas
8.2.1.5. Programa de conservación y reposición de equipos
8.2.1.6. Requerimientos estimados del personal para la operación y mantenimiento
8.2.2. Ejecución
8.2.2.1. Realiza la implementación de las actividades programas o el desarrollo de la obra fisica
8.2.2.1.1. Las acciones del proyecto
8.2.2.1.2. La licitación de los bienes, servicios u obras a adquirir e implementar
8.2.2.1.3. El seguimiento y control de los contratos
8.2.2.1.4. La revisión periódica de los avances de la ejecución del proyecto
8.3. Post Inversión
8.3.1. Entra en operación y mantenimiento
8.3.1.1. Producir una mejora en la capacidad de bienes o servicios públicos de una Entidad de acuerdo a la declaración de viabilidad
8.3.2. Evaluacion ex post
8.3.2.1. Proceso que permite investigar en qué medida las metas alcanzadas por el proyecto se han traducido en los resultados esperados durante la fase de preinversión
9. Lo conforman (actores)
9.1. Organo resolutivo o mas alta autoridad ejecutiva
9.2. Unidades formuladoras (UF)
9.2.1. Responsables de la formulación de los estudios de preinversión
9.2.2. Registran los PIP en el banco de Proyectos
9.3. Oficinas de programacion de inversiones (OPI)
9.3.1. Encargadas de la evaluación y declaración de viabilidad de los PIP
9.4. Unidades ejecutoras (UE)
9.4.1. Es responsable de la fase de inversión y post inverción en todos los niveles de gobierno.
9.5. Hay mas de 1980 UFs, 920 OPIs, 850 entidades asociadas
10. Tareas
10.1. Modulo 1: Aspectos generales
10.1.1. Tarea 1.1 Nombre del proyecto
10.1.2. Tarea 1.2 UF y UE
10.1.3. Tarea 1.3 Participacion de las entidades involucradas y beneficiados
10.1.4. Tarea 1.4 marco de referencia
10.2. Modulo 2: Identificación
10.2.1. Tarea 2.1 Diagnostico de la situación actual
10.2.2. Tarea 2.2 Definicion del problema y sus causas
10.2.3. Tarea 2.3 Objetivos del proyecto
10.2.4. Tarea 2.4 Alternativas
10.3. Modulo 3: Formulacion
10.3.1. Tarea 3.1 Ciclo del proyecto y horizonte de evaluacion
10.3.2. Tarea 3.2 Analisis de la demanda
10.3.3. Tarea 3.3 Analisis de la oferta
10.3.4. Tarea 3.4 Balance oferta - demanda
10.3.5. Tarea 3.5 Secuencia de etapas
10.3.6. Tarea 3.6 Costos a precio mercado
10.3.7. Tarea 3.7 Flujos de costos a precio mercado
10.4. Modulo 4: Evaluación
10.4.1. Tarea 4.1 Evaluación economica a precio mercado
10.4.2. Tarea 4.2 Estimación de costos sociales
10.4.3. Tarea 4.3 Evaluacion social
10.4.4. Tarea 4.4 Analisis de sensibilidad
10.4.5. Tarea 4.5 Seleccionar el mejor proyecto alternativo
10.4.6. Tarea 4.6 Analisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado
10.4.7. Tarea 4.7 Analisis de impacto ambiental del proyecto seleccionado
10.4.8. Tarea 4.8 Marco logico del proyecto seleccionado