1. Justificación del Negocio
2. Ceremonias
2.1. Sprint Planning
2.1.1. Estimación de Tamaño
2.1.2. Estimación de Esfuerzo
2.1.3. Autoasignación de Tareas
2.2. Daily Scrum
2.2.1. ¿Qué hice ayer?
2.2.2. ¿Qué voy a hacer hoy?
2.2.3. ¿Qué impedimientos tengo?
2.3. Sprint Review
2.3.1. Inspección y adaptación
2.4. Sprint Retrospective
2.4.1. Inicio
2.4.2. Obtención de Datos
2.4.3. Análisis de Causas
2.4.4. Definición del Acciones
2.4.5. Cierre
3. Clasificadores
3.1. Inicio
3.1.1. Crear la Visión
3.1.2. Identificar Scrum Master y StakeHolders
3.1.3. Formar Equipo Scrum
3.1.4. Desarrollar Épicas
3.1.5. Creación del Product Backlog
3.1.6. Realizar la planeación de Lanzamientos
3.1.7. Planeación y Estimación
3.1.7.1. Creación H.U
3.1.7.2. Estimar H.U
3.1.7.3. Comprometer H.U
3.1.7.4. Identificar Tareas
3.1.7.5. Estimar Tareas
3.1.7.6. Crear Sprint BackLog
3.2. Implementación
3.2.1. Crear Entregables
3.2.2. Realizar Daily Scrum
3.2.3. Refinar el Product Backlog
3.3. Revisión y Retrospectiva
3.3.1. Demostrar y Vlidar el Sprint
3.3.2. Retrospectiva del Sprint
3.4. Lanzamiento
3.4.1. Enviar Entregables
3.4.2. Retrospectivva del Proyecto
4. Requerimientos
4.1. Épicas
4.2. Historias de Usuario
4.3. Tareas
4.4. REFINAMIENTO DEL PRODUCT BACKLOG
5. Aspectos
5.1. Organización
5.2. Calidad
5.3. Cambio
5.4. Riesgos
6. Ingresos
6.1. Estimado
6.2. Modificado
6.3. Devengado
6.4. Recaudado
7. Roles
7.1. Principales
7.1.1. SCRUM MASTER
7.1.2. PRODUCT OWNER
7.1.3. SCRUM TEAM
7.2. No Principales
7.2.1. STAKEHOLDERS
7.2.1.1. Clientes
7.2.1.2. Usuarios
7.2.1.3. Sponsor