Control de Proyecto

1. SPD

1.1. Fix kitchen cabinets

1.2. Tiene que proporcionar una descripción del trabajo (DDT)

1.2.1. La DDT se relaciona con el alcance del proyecto, exponiendo las tareas o los elementos de trabajo que el cliente quiere que realice el contratista o el equipo del proyecto.

1.3. Task #3

1.3.1. Incluir los requisitos del cliente, que definen las especificaciones y los atributos.

1.4. Especificar las entregas que el cliente espera que le proporcione el contratista o el equipo del proyecto

1.5. Fecha de vencimiento para la cual el cliente espera

1.6. Expresar las aprobaciones que requiere el cliente

1.7. Criterios de evaluación

1.7.1. Experiencia con proyectos similares del contratista.

1.7.2. El enfoque técnico propuesto por el contratista.

1.7.3. El programa. Podrá el contratista cumplir o mejorar el programa requerido?

1.7.4. Los costos. Si el estimado se basa en tiempo y materiales.

2. Proceso de la administración del proyecto.

2.1. Organize christmas office party

2.2. primero establecer un plan y después llevar a cabo ese plan, para lograr el objetivo del proyecto. El esfuerzo principal en la administración de un proyecto tiene que estar centrado en establecer un plan de línea base, que proporcione un plan de ruta para indicar como se lograra el alcance del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto.

2.3. Definir con claridad objetivos del proyecto. Dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes, o paquetes de trabajo. Aunque los proyectos trascedentes quizá parezcan abrumadores.

2.4. Una estructura de división de trabajo(EDT) es un árbol jerárquico de elementos o partidas de trabajo, logradas o producidas por el equipo del proyecto durante el proyecto. Por lo general la estructura de división del trabajo identifica a la organización o a la persona que tiene la responsabilidad de cada paquete de trabajo.

2.5. Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar para cada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.

2.5.1. Presentar gráficamente las actividades bajo la forma de un diagrama de red. Hacer un estimado de tiempo de la duración que tendrá que completar cada actividad. Hacer un estimado de costos para cada actividad. El costo se basa en los tipos y cantidades de recursos necesarios para cada actividad.

3. Definicion

3.1. Order picture frames

3.2. Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo, surge como respuesta a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio. es una ruta para el logro de conocimiento específico en una determinada área o situación en particular, a través de la recolección y el análisis de datos.

4. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

4.1. Set up dentist appointment

4.2. La identificación de una necesidad, un problema, o una oportunidad y puede dar como resultado que el cliente solicite propuestas a personas, a un equipo de proyectos u organizaciones (contratistas) para resolver el problema identificado.

4.3. El desarrollo de una solución propuesta a l necesidad o al problema. Esta fase da como resultado la presentación de una propuesta al cliente por parte de una o más personas u organizaciones ( contratistas), quienes desearían que el cliente les pagara por poner en practica posteriormente la solución de propuesta.

4.4. la puesta en práctica de la solución propuesta. Esta fase conocida como desarrollar el proyecto, incluya hacer la planeación detallada del proyecto y después poner en práctica ese plan para lograr el objetivo del proyecto

4.5. Cuando un proyecto esta terminado se necesita realizar actividades de cierre. Por ejemplo, confirmar que todas las entregas se han hecho al cliente y han sido aceptadas por el, que se han cobrado todos los pagos y que se han pagado todas las facturas.