Análisis de la Situación de una Empresa

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Análisis de la Situación de una Empresa por Mind Map: Análisis de la Situación de una Empresa

1. Análisis FODA

1.1. Fortalezas de recursos

1.1.1. Competencias o experiencia calificadas

1.1.2. Ejecución: sin Activos físicos valiosos

1.1.3. Activos humanos valiosos

1.1.4. Activos intangibles valiosos

1.1.5. Capacidades competitivas importantes

1.1.6. Alianzas o sociedades cooperativas

1.2. Debilidades de recursos

1.2.1. Deficiencias en cuanto a experiencia, pericia o competencia

1.2.2. Falta de activos físicos, organizacionales o intangibles

1.2.3. Capacidades perdidas en áreas clave

1.3. Mejores oportunidades

1.3.1. Mayores posibilidades de crecimiento a largo plazo

1.3.2. Potencial para una ventaja competitiva

1.3.3. Mayores posibilidades Se ajustan a sus capacidades de recursos financieras y organizacionales

1.4. Amenazas externas que enfrenta la compañía.

1.4.1. Aparición de tecnologías más baratas o mejores.

1.4.2. Introducción de mejores productos por los rivales.

1.4.3. Aumento de las presiones competitivas.

1.4.4. Posibilidad de una compra hostil.

1.4.5. Alza en las tasas de intereses

1.4.6. Problemas políticos

1.4.7. Cambios demográficos desfavorables

1.4.8. Cambios adversos en las tasas de cambio

2. Evaluación de la Posición Competitiva

2.1. Revela la fortaleza de la posición competitiva de la compañía en comparación con la de sus rivales clave

2.2. Muestra cómo se compara la empresa con sus rivales, medida a medida –identificando con precisión las fortalezas y debilidades competitivas de la misma

2.3. Señala si la firma se encuentra en ventaja/desventaja competitiva con respecto a cada rival

2.4. Identifica los posibles ataques/ofensivas (lanzando las fortalezas en contra de las debilidades del rival)

2.5. Identifica las posibles acciones defensivas (la necesidad de compensar las debilidades competitivas)

3. Análisis estratégico de costos y cadenas de valor

3.1. Análisis del costo estratégico

3.1.1. Observa los costos de la empresa en relación con sus competidores

3.1.2. Compara, actividad por actividad, los costos de una firma con los de sus principales competidores

3.1.3. Identifica con precisión qué actividades internas generan ventajas o desventajas de costo

3.2. Análisis de la cadena de valor

3.2.1. Las cadenas de valor de los proveedores

3.2.2. Las cadenas de valor hacia adelante (aliados)

3.3. Benchmarking

3.3.1. Objetivos

3.3.1.1. Determinar si una empresa está desempeñando de manera eficiente algunas actividades específicas de su cadena de valor, por medio del estudio de las prácticas y procedimientos utilizado por otras compañías

3.3.1.2. Comprender las mejores prácticas al realizar una actividad

3.3.1.3. Evaluar si los costos que representa para la compañía la realización de ciertas actividades de la cadena de valor en particular son semejantes a los de la competencia

3.3.1.4. uAprender cómo otras empresas lograron costos más bajos

3.3.1.5. Emprender acciones para mejorar la competitividad de costos de la compañía

3.3.2. Normas éticas

3.3.2.1. Evite hablar sobre los precios o costos sensibles a la competencia

3.3.2.2. No pida a sus competidores datos delicados

3.3.2.3. No comparta información patentada sin autorización

3.3.2.4. Pida a un tercero que recabe y presente datos sobre los costos sensibles a la competencia sin comunicar nombres

3.3.2.5. No menosprecie el negocio de un competidor ante los demás basándose en los datos obtenido

4. Identificación de aspectos estratégicos

4.1. ¿Es adecuada la estrategia actual a la luz de las presiones competitivas y las fuerzas gobernantes?

4.2. ¿La estrategia se ajusta a los futuros factores clave para el éxito?

4.3. ¿Requiere la empresa de fortalezas de recursos y capacidades competitivas nuevas o distintas?

4.4. ¿La actual estrategia está debidamente protegida en contra de las amenazas externas y las deficiencias de recursos?

4.5. ¿La empresa es vulnerable a un ataque competitivo de los rivales?

4.6. ¿Dónde se encuentran los puntos fuertes/débiles de la estrategia actual?