2. DEFINICION.Funcion administrativa que involucra la definición de los objetivos de la organización , establece estrategias para lograrlos , y planes para integrar y coordinar las actividades laborales.
3. Da dirección a todos los empleados
4. Reduce la incertidumbre
5. Obetivos . Resultados que se desean lograr
6. Planes. Documentos donde se especifica como se lograran los objetivos.
7. Minimizar el desperdicio y la redundancia
8. Establecer objetivos para ejercer control
9. Evaluar los recursos disponibles
10. Determinar los objetivos
11. Consignar los objetivos por escrito y comunicarlo a todos aquelos que deban conocerlos
12. Revisar los resultados y corroborar si se lograron los objetivos
13. Planeación Estrategica (Toda la organización) Estrategias , Metas y Objetivos.Incluye filosofía, misión ,vision , políticas ,estrategias , programas y presupuestos.
14. Planeación Operativa (solo un area de la organización) Programas ,Proyectos y Planes de Acción.
15. Modelo Tradicional. Planes desarrollados por los gerentes de alto nivel
16. Modelo que consiste en buscar prticipacion de los miembros de la organización en el proceso de planeación,
17. Politicas. son guias para orientar la acción , lineamientos para la toma de decisiones.
18. Estrategias. Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo de los recursos para lograr los objetivos.
19. CONCLUSIONES. La etapa mas importante del Proceso Administrativo el la de la Planeación ya que gracias a esta es posible definir el rumbo que deseamos tomar para alcanzar nuestos objetivos asi como definir las estrategias y planes que vamos a implementar para esto . Al realizar una buena planeación y deacuerdo con los resultados obtenidos nos es posible llegar a la toma de decisiones de una manera mas confiable.
