La Integración de Sistemas Información

1. se soporta en

1.1. Sistemas de información

1.1.1. es una

1.1.1.1. Configuración única

1.1.1.1.1. de

2. permite

2.1. La Integración Empresarial

2.1.1. se clasifica según

2.1.1.1. Función de la organización

2.1.1.1.1. Integración Intra-organizativa o Intra-empresa

2.1.1.1.2. Integración Inter-organizativa o Inter-empresa

2.1.1.1.3. Integración híbrida

2.1.1.2. Tipología procesos a integrar

2.1.1.2.1. Integración Horizontal

2.1.1.2.2. Integración Vertical

2.1.1.2.3. Mixta (adhoc)

2.1.2. garantiza

2.1.2.1. Interoperabilidad

2.1.3. para conseguir

2.1.3.1. Objetivos globales

2.1.3.2. Mejorar el rendimiento

2.2. Beneficios

2.2.1. como

2.2.1.1. Mejorar el rendimiento

2.2.1.2. Reducir costes

2.2.1.3. Incrementar la productividad

2.2.2. tipos

2.2.2.1. Organizacionales

2.2.2.2. De Gestión

2.2.2.3. Estratégico

2.2.2.4. Técnicos

3. se define según

3.1. Lawrence y Lorsch (1969)

3.1.1. Proceso orientado a la unificación de esfuerzos entre subsistemas para la consecución de los objetivos de una organización

3.2. Mische (2001)

3.2.1. Ciclo interactivo y progresivo orientado a fusionar tecnología, personas, conocimiento y procesos operativos

3.3. Chalmeta, Campos y Granel (2001)

3.3.1. Definición de la organización y funcionamiento global que incluya actividades, decisiones , flujos de información, en un sistema coordinado, para satisfacer objetivos globales y mejora de rendimiento

3.4. Vernadat (2002)

3.4.1. La descomposición de las barreras organizativas mejorando las sinergias en la empresa para conseguir los objetivos de negocio de forma más productiva y eficiente

3.5. Barki y Pinsonneault (2005)

3.5.1. La medida en la que los diferentes e interdependientes componentes de una organización se constituyen como un todo

3.6. Gartner Group

3.6.1. Proyecto grande amplio y complejo

3.6.2. Incluye arquitectura e integración con el hardware, programas y sistemas de comunicación

4. se compone de

4.1. Integración

4.1.1. es

4.1.1.1. Fusión de diversos componentes o subsistemas en un único sistema global uniforme, autónomo y más grande.

4.1.2. se compone

4.1.2.1. Estados de integración

4.1.2.1.1. se dividen en

4.2. Infraestructura

4.2.1. debería permitir

4.2.1.1. Procesar la información de forma eficiente en tiempo y lugar

4.2.1.2. La cooperación entre componentes y o subsistemas y elementos externos

4.2.1.3. Cubrir la diversidad de los recursos físicos y aplicaciones de gestión

4.2.1.4. Responder a cambios de funcionamiento de la empresa

5. se consigue mediante

5.1. Proyecto integrador

5.1.1. para organizar

5.1.1.1. Actividades del proyecto

5.1.1.2. Herramientas del proyecto

5.1.2. incluye

5.1.2.1. Ciclo de vida de integración empresarial

5.1.2.1.1. estados

5.1.3. para formalizar

5.1.3.1. Métodos

5.1.3.1.1. basados en

5.1.3.1.2. para la adquisición

5.1.4. componentes

5.1.4.1. Herramientas de integración

5.1.4.1.1. son

5.1.4.2. Herramientas de gestión

5.1.4.3. Unidades de trabajo

5.1.4.3.1. tipos

5.1.4.4. Roles

5.1.4.4.1. describre responsables

6. debe superar

6.1. Obstáculos

6.1.1. de tipo

6.1.1.1. Técnicos

6.1.1.1.1. de

6.1.1.2. Operacionales

6.1.1.2.1. de

6.1.1.3. De gestión

6.1.1.3.1. sobre la información

6.1.1.4. De estrategia

6.1.1.5. Otros

6.1.1.5.1. como