Planeación Estratégica
por Georga Guzman
1. Los encargados de guiar a la empresa son los responsables de crear estrategias y planes para alcanzar con éxito las metas propuestas basándose en Factores Críticos como:
1.1. Es un patrón de decisiones
1.2. Establece el propósito de la organización
1.3. Es una definición de dominio competitivo
1.4. Es responsable de crear ventajas competitivas
1.5. Diferencia los roles ejecutivos del negocio
1.6. Define la contribución que la organización realizará con su grupo de interés
2. Tácticas: son necesarias para alcanzar los objetivos establecidos por la institución, dentro de ellas encontramos:
2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Análisis entorno interno
2.4. Objetivos
2.5. Metas
2.6. Estrategias
2.7. Planes de acción
2.8. Control y seguimiento
2.9. Políticas
3. Niveles Estratégicos
3.1. Estratégico o corporativo
3.1.1. Enfoque a largo plazo
3.1.2. Diseñado por la alta gerencia
3.1.3. Prevee todos los aspectos estratégicos de la organización
3.1.4. Cuenta con una visión macro
3.2. Táctico o de negocio
3.2.1. Enfoque a medio plazo
3.2.2. Diseñado por la gerencia
3.2.3. Busca el cumplimiento a los objetivos de la organziación
3.2.4. Ejecución de operaciones tácticas
3.3. Nivel operacional o funcional
3.3.1. Enfoque a corto plazo
3.3.2. Define las acciones que se tomarán y para qué
3.3.3. Se establece en la parte operacional
3.3.3.1. ¿Quién lo hará?
3.3.3.2. ¿Cómo lo hará?
3.3.3.3. ¿Con qué lo hará?
3.3.3.4. ¿Cuánto tiempo utilizará?