1. Los Manuales Administrativos tanto los de Organización como de Procedimientos, son de gran importancia y utilidad dentro de cualquier organización, dependencia y/o empresa, ya sea sector público o sector privado. Mediante ellos se puede mantener cierto orden y control de la organización ya que son de gran utilidad al poder consultarlos y llevarlos a cabo en las operaciones diarias que se deben cumplir, y sobre todo los pasos correctos que se deben realizar para evitar confusiones y retrasos en las operaciones de la empresa.
2. Entorno de la organización Para analizar la influencia que el entorno posee en la organización es necesario retomar los términos de sistema abierto y cerrado, básicamente la diferencia radica en que el primero se trata de un medio caótico que se modifica constantemente, mientras que el segundo se pude concebir como un ente aislado en el que se podían establecer principios universalistas.
3. Comportamiento en la organización: Un punto importante en el análisis organizacional es el comportamiento de los miembros. El comportamiento hace referencia a un entorno más bien interno de la institución, aunque también se puede analizar el comportamiento externo en nivel meso y macro de la organización. El comportamiento entonces se encuentra vinculado tanto con las tareas (denominado rol organizacional) con la dirección o con la ética dentro de la organización. Es necesario resaltar que la modificación de las reglas formales no determina el cambio inmediato dentro de la organización, ya que el conjunto de normas se debe internalizar para adoptarlas como propias
4. Los actoresde la organización La organización se encuentra conformada por un conjunto de miembros que poseen actividades determinadas, los cuales permiten alcanzar los objetivos de la misma, estos se denominan actores.
5. Debido al estancamiento y mal funcionamiento que ha sufrido la administración pública en México, se ha buscado implementar nuevos valores y acciones como: eficiencia, eficacia y el uso de la tecnología. Así comienza la modificación de la administración pública donde surge el proceso de modernización administrativa para lograr por medio de la tecnología y mejor organización la eficiencia. Más adelante surgen más acciones como la profesionalización de la administración pública, un mecanismo de rendición de cuentas y el instituto nacional de la trasparencia.
6. La capacidad de organizar. El alcance de los objetivos planteados dentro de una organización depende, en gran medida, de la capacidad organizativa adecuada que le permita alcanzarlos, ésta se centra en las áreas directivas de la organización, lo que significa que en gran medida el éxito o fracaso de la misión depende de la coordinación adecuada.
