1. Con números todo parece más científico.
1.1. Planeación estratégica.
1.1.1. Originó una cultura del "porqueyolodiguismo" y "yonohesido".
1.1.2. La propiedad pasó a dedicarse a la microgestión.
1.2. La siguiente hornada de GRANdes jefes aprendieron a parapetarse detrás de importantes desarrollos numéricos, cada vez más ocultos.
2. Aplicando lo aprendido.
2.1. Estrategia.
2.1.1. Mapa esquemático de dónde (pensamos que) estamos y a dónde queremos ir.
2.1.2. El futuro no es un porvenir, es un por hacer.
2.2. Aproximaciones a la no rentabilidad.
2.2.1. Pretensión de conocimiento inexorable.
2.2.2. Conformarse con la ignorancia.
2.3. Mejorar la perspectiva de permanencia y rentabilidad de la empresa.
2.3.1. Adaptabilidad y creación de mercados.
3. Pasando del qué al cómo.
3.1. Capacidad de la empresa únicamente sobre si misma.
3.2. Creación de incentivos para los stakeholders.
3.3. Poder de negociación.
3.3.1. La existencia de alternativas subjetivamente viables para la contraparte.
3.4. Creación de estrategia consistente.
3.4.1. Planificar cómo va a reaccionar la empresa ante los posibles eventos futuros, sabiendo que no puede prever, no los controla ni puede aspirar a controlarlos.
3.5. 4 Fases definidas.
3.5.1. Creación de estrategia para alcanzar objetivos a LP.
3.5.2. identificación de las tendencias generales de las economías y los mercados.
3.5.3. Identificación de los posibles eventos futuros ante los que la empresa ha(bría) de reaccionar para acercarse, o al menos no alejarse, de ese lugar de destino.
3.5.4. Repetición los puntos 2 y 3 constantemente, y replantearse el 1 como poco cada dos años.
4. Kit de herramientas.
4.1. Pretende ayudarnos a tener una visión menos miope… y con gafas de economista.
4.2. Zoom Out.
4.2.1. Alejarse del objeto hasta entenderlo integrado en la realidad que lo contiene.
4.3. Aunque sea así, no tiene porqué ser así.
4.3.1. Detectar y anular en uno mismo el sesgo de preexistencia o sesgo del statu quo.
4.4. Aceptar los grises y romper los propios esquemas.
4.4.1. Prescindir de la dicotomía y la dialéctica.
4.5. Romper los marcos mentales.
4.5.1. Intentar abordar primero un problema más grande.
4.6. Escuchar al mercado desde casa.
4.6.1. Escuchar al comercial y, en todo lo que no le beneficie directamente, hacerle caso.
4.6.2. Eliminar el departamento de reclamaciones y quejas y sustituirlo por la capacidad de gestión directa y distribuida.
4.6.3. Remunerar al trabajador que exponga un problema que ha encontrado y retribuir a quien proponga la solución.
4.7. Haciendo un cuali.
4.7.1. Que la estrategia surja de un análisis cualitativo sin fin de la organización y de su entorno.
4.7.2. El objetivo de toda la estrategia es hacer a nuestra organización más rentable, más adaptable y menos vulnerable.
5. Lo malo del futuro es cuando llega.
5.1. El futuro que llega no se corresponde con las previsiones (mejor dicho, las predicciones) del gran jefe.
5.2. La propiedad de la tiende a hacer lo que realiza hoy en día, es decir, apretar las riendas de la compañía.
5.3. Motivos por los que no se cuentan los hitos mensuales.
5.3.1. Informes de todo tipo.
5.3.2. Staff no productivo.