VIVIR EN EL CAOS ES POSIBLE

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VIVIR EN EL CAOS ES POSIBLE por Mind Map: VIVIR EN EL CAOS ES POSIBLE

1. ¿Pero por qué utilizar el caos en nuestro día a día empresarial?

2. Por que es inevitable.

2.1. Gestionar el caos que generan los entornos complejos y dinámicos.

2.2. Realizar un análisis de tu entorno y cómo afecta éste a tu empresa.

2.3. Estamos en un entorno repleto de sistemas complejos, dinámicos e inestables, lo que complica más la asunción y pretensión de comprensión de la realidad.

3. Porque nos beneficia.

3.1. El caos genera oportunidades, formas alternativas de pensar y de gestionar, nos obliga a trabajar en el equilibrio contante.

3.2. Se trata de un caos gestionable y organizado.

3.3. 2 Conceptos Fundamentales:

3.3.1. Espacios en blanco, o aquellos lugares o momentos en los que las reglas habituales o nuestro trabajo desaparece para relacionarnos sin esas reglas o sin esos objetivos de empresa.

3.3.2. Sospechosos no habituales, es decir aquellas personas, agentes, elementos que no tienen aparentemente nada que ver con el proyecto que tenemos entre manos pero que lo hacemos participar porque su visión puede ser fresca y sorprendente.

4. 5 Reglas del Caos

4.1. Evita el atractivo seductor de los datos y las mediciones.

4.1.1. Estamos en medio de un torbellino de cambios complejos, donde las reglas, antes fijas y conocidas, son ahora volátiles.

4.1.2. Los indicadores y mediciones son nuestros objetivos y no sólo eso, indicadores. Nos centramos tanto en el dato que perdemos de vista el contexto.

4.1.3. Si queremos potenciar el caos como un elemento habitual de nuestra gestión empresarial no podemos centrarnos en las cifras, no podemos esperar un output lineal de un input introducido en el modelo.

4.2. Recuerda que se llama caos organizado.

4.2.1. Cree “espacios libres” en sus empresas, cree condiciones ajenas a las reglas habituales de su empresa y que permitan tomar decisiones que en otro entorno no serían aceptadas.

4.3. Haz que el espacio en blanco sea productivo.

4.3.1. Introducir el caos en la empresa, no de soportarlo.

4.3.2. Hay dos cosas a tener en cuenta: el espacio en blanco ha de ser útil y hemos de tener cuidado en no crear demasiado espacio en blanco.

4.3.3. No hay espacio en blanco útil si no se tiene trabajo previo hecho, y en ocasiones mucho trabajo previo.

4.4. Acepta a los sospechosos no habituales.

4.4.1. Personas que tienen una visión distinta y son capaces de hacer conexiones no habituales.

4.4.2. No todos los proyectos en los que participen sospechosos no habituales van a llegar a buen puerto.

4.5. Organiza la casualidad.

4.5.1. A nivel individual seamos capaces de generar espacios en blanco (salir a correr, tomar un café con algún amigo en medio de la jornada laboral…). Todo esto nos genera momentos de relax y desconexión que favorecen la aparición de perspectivas distintas a las habituales.

4.5.2. Es fundamental que los directivos asuman la existencia del caos, la complejidad y la incertidumbre en sus organizaciones

4.5.3. Hacer de una debilidad una fortaleza.