Innovación Abierta Vs. Innovación Cerrada

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Innovación Abierta Vs. Innovación Cerrada por Mind Map: Innovación Abierta Vs. Innovación Cerrada

1. Abierta

1.1. Hace referencia a una potencial multiplicidad de fuentes internas y externas que generan los inputs de conocimiento necesarios en un proceso de innovación.

1.2. Enfoque en que la empresa comercializa tanto sus propias ideas como innovaciones generadas en otras organizaciones y busca maneras de llevar esas ideas al mercado utilizando canales que pueden estar fuera de su negocio actual.

1.3. Ejemplos de éxito:

1.3.1. El líder del networking Cisco incorpora la mayoría de las nuevas tecnologías que necesita a través de la inversión o la colaboración con startups prometedoras.

1.3.2. El gigante de los productos de consumo Procter & Gamble extendió su I+D hacia el exterior bajo el slogan Connect & Develop, con el objetivo de generar fuera de la empresa la mitad de sus innovaciones y de ofrecer a organizaciones externas cualquier idea generada internamente que no llegara a ser utilizada.

1.3.3. Qualcomm, líder en tecnología de telefonía móvil, dejó de vender sus propios terminales y se concentró en comercializar su propiedad intelectual y sus chips para que empresas de la talla de Motorola y Nokia los incorporen a sus productos.

1.3.4. La mayoría de los fármacos en desarrollo por Pfizer tienen su origen fuera de la empresa.

1.3.5. El software producido por comunidades de desarrolladores y ofrecido en modo open source (cuyo ejemplo más conocido es el sistema operativo Linux) está cambiando los modelos de negocio de empresas como IBM y Sun.

1.3.6. El contenido generado por los usuarios de la Web 2.0 ha sido la fuerza que impulsa conceptos como Wikipedia, Facebook o YouTube.

1.4. Principios:

1.4.1. Reconoce que no todos los mejores profesionales del sector trabajan en nuestra empresa y la necesidad de descubrir y aprovechar el conocimiento y la experiencia externos.

1.4.2. Incide en aprovechar la PI (propiedad intelectual) externa y el uso que otros hacen de nuestra PI, frente a las estrategias basadas exclusivamente en la protección y el control de la PI propia.

1.4.3. Da prioridad al modelo de negocio como el aspecto clave para capturar el valor de la innovación, en lugar de una rápida entrada en el mercado.

2. Cerrada

2.1. Se caracteriza por investigar, desarrollar y crear productos o servicios dentro de la empresa.

2.2. Poder tener de manera continua ideas y proyectos para poder llevar a cabo.

2.3. Poder controlar y proteger las ideas generadas en la empresa. Las mejoras o productos desarrollados son en exclusiva de la empresa, pudiendo decidir el futuro de los resultados.

2.4. Problemas entorno a este modelo:

2.4.1. Colapso del banco de ideas: La investigación se desarrolla mucho más rápidamente que el desarrollo de la tecnología con lo que se generaba un banco de ideas investigadas que difícilmente se llegaban a desarrollar. Esto generaba, además de frustración de los investigadores, problemas a la hora de ser competitivos ya que la tecnología salía tarde al mercado.

2.4.2. Mercado de capital riesgo: En un principio las empresas pequeñas y start ups no podían competir en innovación con las grandes empresas por falta de capital. Esta situación cambió con la aparición de inversores. Gracias al capital riesgo pequeñas empresas pueden generar nueva tecnología además de desarrollarla.

2.4.3. Movilidad de los trabajadores: El descontento de los investigadores en las grandes empresas (por el colapso del banco de ideas y por el poco peso de sus opiniones en la empresa) generó una fuga de trabajadores. En general estas personas creaban una nueva empresa con intención de desarrollar alguna de las investigaciones olvidadas en el banco de ideas. Otras simplemente eran contratadas en una empresa pequeña donde sus conocimientos eran más valoradas.