1. Resolución de conflictos
1.1. Se enfoca en la prevención, decretamiento, o transformación de conflictos violentos, usando usando métodos pacíficos no violentos
1.2. Mantenimiento de paz
1.2.1. Es un instrumento importante para la transformación positiva de un conflicto que se basa en los principios originales: Consentimiento, imparcialidad, uso mínimo de la fuerza y conducta legitima
1.3. Precursores
1.3.1. Pitrim Sorokin, Lewis Fry Richardson, Quincy Wright, Mary Parker Follet, Kenneth Boulding, Johan Galtung, Jonh Burton.
2. Poder, participación y transformación
2.1. Vivienne Jabri socióloga y especialista en resolución de conflictos, ve el conflicto violento y como un producto social.
2.1.1. En su reconocimiento de la dependencia mutua busca como reducir la estructura individualista.
2.2. Contribución de la Resolución de Conflictos y manteniendo de la paz
2.2.1. Entorno del conflicto
2.2.2. La naturaleza del entorno del conflicto o intensidad política del área del conflicto sea entendida, la intervención externa será efectiva, sino es contraproducente.
2.3. Las dinámicas culturales del conflicto y su población local deben de ser completamente entendidas para evitar procesos de intervención insensibles
3. Tema de cultura
3.1. En la ultima decada
3.1.1. Estudios antropológicos han demostrado bastante la diversidad de expresiones de conflicto y prácticas de resolución de conflictos en las culturas. Esto llevo eventualmente a una mayor controversia en los 80’ en la forma de una critica explicita a la teoría de Burton sobre las necesidades humanas universales, por los antropólogos Kevin Avruch y Peter Black (Centro para el Análisis de Conflictos, Universidad George Mason, EE.UU.).
3.2. Expansión
3.2.1. La expansión en el trabajo de establecimiento de paz, mantenimiento de paz y consolidación de paz en áreas de conflicto en los 90’, ha acelerado hasta lo más alto de la agenda, el tema cultural en la Resolución de Conflictos.
3.2.2. La presencia de miles de militares y personal civil de muchos países en zonas de conflicto en todas partes del mundo, intentando lograr objetivos comunes de resolución de conflictos, ha mostrado deslumbrantes discontinuidades culturales.
4. Evolución historica de la revolución de conflictos
4.1. En los años 50 y 60 la evolución historica de la revolución de conflictos gano su momento, en el pico maximo de la guerra fria, cuando el desarrollo de las armas nucleares y los conflictos entre las super potencias parecian amenazar la sobrevivencia humana.
4.2. Años 90
4.2.1. Ofrecieron a la resolución de conflictos incrementadas oportunidades inesperadas para hacer efectiva la resolución de conflictos contemporáneos mortales.
4.3. Establecimiento de la Paz desde abajo
4.3.1. En los 90 hubo un cambio significativo de consolidación de paz “De arriba hacia abajo”
4.3.2. John Paul Lederach, erudito facultativo, es uno de los exponentes principales de este enfoque.
5. Gestión de las relaciones del conflicto
5.1. La negociación del consentimiento es una destreza de resolución de conflictos fundamental.
5.1.1. Se debe comprender la neutralidad, desinterés relativo e imparcialidad. El objetivo es el de construir la cooperación la confianza.
5.2. Relaciones entre las partes del conflicto
5.2.1. Existen muchas situaciones en donde los pacificadores son requeridos de asumir la mediación formal o informal a nivel local.
5.2.2. Es muy importante la sensibilidad a los procesos locales de la gestión de conflictos.
6. Contribución de la Resolución de Conflictos y manteniendo de la paz
6.1. Resolución de problemas a nivel local
6.1.1. Es importante tener conciencia d las diferentes posiciones, intereses, valores, y necesidades.
6.1.2. Mediadores de conflictos calificados pueden ayudar a convertir situaciones potenciales o reales conformación en la búsqueda de resultado satisfactorio.
6.2. La Reconciliación
6.2.1. Los pacificadores militares y civiles, los trabajadores humanitarios, tienen a menudo oportunidades de contribuir a estos procesos.
6.3. Ventaja comparativa
6.3.1. Uno de los problemas de los conflictos de paz se refiere a las relaciones entre diferentes tipos de interventores, tanto internos como externos.