EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

1. que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro

2. Sombrero Blanco, blanco, virgen, hechos puros, números e información

2.1. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones.

2.1.1. El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección. Él pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información.

2.1.1.1. El segundo, hechos que se cree que son verdaderos, pero que todavía no han sido totalmente verificados

2.1.2. . El primer nivel contiene hechos verificados y probados, hechos de primera clase

2.2. La persona que pide información debe enmarcar y precisar las preguntas a fin de obtener información o para completar vacíos de la información existente.La credibilidad varía desde "siempre verdadero" hasta "nunca verdadero"

3. Sombrero Rojo, ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición

3.1. El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto". El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento.

3.2. El sombrero rojo hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa.

3.3. permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando les solicita un puntó de vista de sombrero rojo. Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lógica.

3.4. En primer lugar, las emociones comunes, que varían desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las más sutiles como la sospecha.

3.5. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos tales como presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos y otros tipos no justificables de modo perceptible.

4. Sombrero Negro, abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará.

4.1. se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo.

4.2. El pensador de sombrero negro señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado Y señala por qué algo no va a funcionar.

4.3. El pensador de sombrero negro señala los riesgos y peligros,las imperfecciones de un diseño, no es argumentación y nunca se lo debería considerar tal

4.4. puede señalar los errores en el proceso del pensamiento y en el método mismo,puede proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal,puede hacer preguntas negativas

4.5. Nota: el sombrero amarillo siempre se debe usar antes que el negro

5. Sombrero Amarillo, luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.

5.1. Es positivo y constructivo

5.2. El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluación positiva,abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lógico y práctico basta los sueños, visiones y esperanzas

5.3. Indaga y explora en busca de valor y beneficio pero después procura encontrar respaldo lógico para este valor y beneficio

5.4. trata de manifestar un optimismo bien fundado, pero no se limita a esto

5.5. De él surgen propuestas concretas y sugerencias

5.6. Nota:no se ocupa de la mera euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco, directamente, de la creación de ideas nuevas (sombrero verde).

6. Sombrero Verde, fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento, provocación.

6.1. El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo

6.2. La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.

6.3. se detiene en un punto dado para considerar la posibilidad de ideas alternativas en ese punto.

6.4. el lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio. El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva.

6.5. se simboliza con la palabra op.

6.6. Se utiliza para generar conceptos y percepciones.

7. Sombrero Azul, moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento.

7.1. El sombrero azul es el sombrero del control.

7.2. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema.

7.3. El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento.

7.4. establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas, determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones

7.5. El pensamiento monitorea el pensamiento y asegura el respeto de las reglas de Juego, detiene la discusión e insiste en el pensamiento cartográfico,refuerza y aplica la disciplina.