ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS por Mind Map: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Recursos o elementos que facilitan alcanzar los objetivos de la Empresa

1.1. Recursos físicos o materiales Son los bienes tangibles comprendidos en la empresa tales como el dinero, edificios, herramientas, etc. Fuente: (Sanz, 2009)

1.2. Recursos Financieros Son los recursos económicos de la empresa, se refiere al dinero en forma de capital, bonos, flujo de caja, créditos, etc.(Sanz, 2009)

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1.3. Recursos técnicos Bajo este título se listan los sistemas, fórmulas, desarrollo de tecnología y personal, software, etc.

1.4. Recursos mercadológicos (comerciales o marketing) ventas, publicidad, desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc. (Sanz, 2009)

1.5. Recursos humanos: motivación, creatividad, intereses vocacionales, ideas, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, posibilidades de desarrollo, salud, etc. (Sanz, 2009)

2. Garantizar la calidad de vida en el trabajo

2.1. • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. • Clima laboral positivo

3. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

3.1. • Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa,• Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, • Objetivos sociales: mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor • Objetivos personales: la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.

4. Contribución de la psicología en el área de la administración de recursos humanos

4.1. • Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.

5. El carácter contingente de la ARH depende de:

5.1. la situación organizacional del ambiente tecnología políticas directrices filosofía administrativa la cantidad y calidad de los recursos humanos.

6. Antiguo concepto de la Administración del recurso Humano

6.1. TEORIA X La motivación principal del hombre son los motivos económicos. • El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización. • El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos. (Silva 2013)

7. La ARH consiste en:

7.1. “ la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las 4 personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (Chiavenato, 2000).

8. Nuevo concepto de la Administración de los Recursos Humanos

8.1. TEORÍA Y • El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar. • Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse. • Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización. (Silva, 2013)

9. Funciones de la Administración de Recursos Humanos

9.1. Controlar la higiene y seguridad del empleado.

9.2. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

9.3. despedir empleados

9.4. Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.

9.5. Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios,

9.6. Capacitar y entrenar.

9.7. Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.

9.8. Reclutar y seleccionar empleados.