LA GERENCIA DE PROYECTOS

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
LA GERENCIA DE PROYECTOS por Mind Map: LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. Nace de

1.1. Necesidad de Eficiencia en los Proyectos

1.1.1. Para Facilitar

1.1.1.1. Manejo de Tiempos

1.1.1.2. Manejo de Costos

1.1.1.3. Alcance de los Objetivos

2. Desarrollo

2.1. Evolución en las Teorías de Administración

2.1.1. Transformación

2.1.1.1. Métodos de Productividad

2.1.1.2. Incluir un Método Científico

2.1.1.2.1. Prácticas Técnico Organizativas

2.1.1.2.2. Mayor Efectividad en Procesos

2.1.1.2.3. Distribución en Factores de Producción

3. Periodos

3.1. Antes de 1958

3.1.1. Especialización En el Trabajo

3.1.1.1. Diagrama De Gantt

3.1.1.2. Estructura de Descomposición del trabajo

3.2. 1958 - 1979

3.2.1. Herramientas Para La gestión de Proyectos

3.2.1.1. PERT

3.2.1.2. CPM

3.2.1.3. MRP

3.2.1.4. Asociaciones, organismos e instituciones

3.2.1.4.1. AACE

3.2.1.4.2. IPMA

3.2.1.4.3. PMI

3.2.2. Avances Tecnológicos

3.3. 1980 -1994

3.3.1. Evolución de La tecnología

3.3.1.1. Software Más Sencillo

3.3.1.2. Gestión del Riesgo

3.3.1.3. Publicación PMBOK

3.4. 1995 - Actualidad

3.4.1. Evolución de Internet

3.4.1.1. Mayor Eficiencia y Productividad

3.4.1.2. Más Empresas Incursionan en Gerencia de Proyectos

3.4.2. PMBOK -PMI

3.4.3. CCPM

3.4.4. ERP

4. Para El Caso Colombiano

4.1. Características en El Sector Público

4.1.1. Limitaciones Legales

4.1.1.1. Normatividad

4.1.2. Responsabilidad Antes el Público

4.1.2.1. Mayor Control Externo

5. Tareas de La Gerencia de Proyectos

5.1. Conocer los Parámetros Marco

5.2. Planificación A Partir de la Información Analizada

5.2.1. Trazar El camino

5.2.1.1. Lograr Productos

5.2.1.2. Lograr Metas

5.2.1.3. Lograr Objetivos establecidos

5.2.1.4. Definir el Qué

5.2.1.5. Plan de Actividades Definidas

5.3. Implementación

5.3.1. Organización

5.3.1.1. Establecer Cambios y Orientar

5.3.2. Coordinación

5.3.2.1. Flujo de Comunicación

5.3.2.1.1. Injerencia de Actores Involucrados

5.3.3. Control del trabajo

5.4. Dirección

5.4.1. Identificar Requisitos

5.4.2. Abordar las Diversas Necesidades Inquietudes y Expectativas

5.4.3. Establecer y Mantener Comunicaciones Activas

5.4.4. Gestionar a Los Interesados para Cumplir Los Requisitos del Proyecto

5.4.5. Equilibrar las Restricciones Contrapuestas del Proyectos

5.4.5.1. Calidad

5.4.5.2. Cronograma

5.4.5.3. Presupuesto

5.4.5.4. Recursos y Riesgos

6. Estándares Y Metodologías De Gestión Clásica

6.1. Organizaciones

6.1.1. Organizaciones y prácticas Que Conducen a la Dirección de Proyectos

6.1.2. OPM3

6.1.3. OGCC - PMMM

6.2. Personas

6.2.1. Iniciativas que han Sido Creadas con el fin de Generar Conocimiento

6.2.2. PMI

6.2.2.1. Organización Encargada

6.2.2.1.1. De Establecer

6.2.3. IPMA

6.3. Proyecto

6.3.1. Guías Metodológicas y Herramientas

6.3.2. PMBOK

6.3.2.1. No desarrolla una metodología particular, sino que recopila las “mejores prácticas”

6.3.3. APMBok

6.3.4. ISO 10006

6.3.5. PRINCE2

6.3.5.1. Enfocado a

6.3.5.1.1. Gerencia Estructurada

6.3.5.1.2. Mejorar Manejo de Recursos

6.3.5.1.3. Comienzo Organizado

6.3.5.1.4. Medio organizado y controlado

6.3.5.1.5. Fin Controlado y Organizado

6.4. Métodos Ágiles

6.4.1. PMI ACP

6.4.1.1. Qué se debería hacer durante la dirección de un proyecto

6.4.2. SCRUM

6.4.2.1. Metodología de Trabajo

6.4.2.1.1. Se basa

6.4.3. KANBAn (Desarrollo)

6.4.3.1. Método para Gestionar

6.4.3.1.1. El Trabajo Intelectual

6.4.4. Programación Extrema XP

6.4.4.1. Define 4 Variables

6.4.4.1.1. Costo

6.4.4.1.2. Tiempo

6.4.4.1.3. Calidad

6.4.4.1.4. Alcance