Consideraciones de control de calidad
por Abigail Vera
1. CMMI para Desarrollo
1.1. • Es un modelo de referencia que cubre las actividades para desarrollar tanto productos como servicios.
1.2. • Las organizaciones de numerosos sectores, incluyendo aeroespacial, banca, hardware, software, defensa, automoción y telecomunicaciones, utilizan el CMMI para Desarrollo.
1.3. • contiene prácticas que cubren la gestión de proyectos, la gestión de procesos, la ingeniería de sistemas, la ingeniería de hardware, la ingeniería de software y otros procesos de soporte utilizados en el desarrollo y mantenimiento.
2. Introducción
2.1. Ahora las compañías desean entregar mejores productos y servicios en menos tiempo y más baratos y cada vez más complejos.
2.2. Hoy en día es raro que las organizaciones desarrollen todos los componentes que forman parte de un producto o servicio complejo, algunos componentes se construyen internamente y otros se adquieren y al final se integran en el producto o servicio final.
2.3. Las organizaciones deben ser capaces de gestionar y controlar este complejo proceso de desarrollo y mantenimiento.
2.4. Las organizaciones son desarrolladoras de productos y servicios que necesitan una manera de gestionar sus actividades de desarrollo como parte de la consecución de sus objetivos de negocio.
2.5. En el mercado actual existen modelos de madurez, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización a mejorar la forma de hacer su negocio
2.6. CMMI® para Desarrollo (CMMI-DEV consta de buenas prácticas que tratan las actividades de desarrollo aplicadas a productos y servicios. Aborda las prácticas que cubren el ciclo de vida del producto
2.6.1. Trabajo necesario para construir y mantener el producto completo.
2.6.2. Contiene 22 áreas de proceso.
2.6.3. Cinco áreas de proceso de desarrollo se centran en las prácticas específicas del desarrollo: tratando desarrollo de requisitos, solución técnica, integración del producto, verificación y validación.
3. Marco CMMI
3.1. • El marco CMMI proporciona la estructura necesaria para crear los modelos la formación y los componentes de evaluación de CMMI.
4. Mejora de procesos
4.1. • El Software Engineering Institute (SEI), ha identificado 3 dimensiones en las que la organización se debe enfocar:
4.1.1. o Las personas
4.1.2. o Los métodos y procedimientos
4.1.3. o Equipamiento y herramientas
4.2. • Hoy en día, muchas organizaciones en los sectores de fabricación y de servicios reconocen la importancia de procesos de calidad.
4.3. • El proceso ayuda a los miembros de una organización a alcanzar los objetivos de negocio ayudándoles a trabajar de manera más inteligente, no con mayor esfuerzo, y de un modo más consistente.
4.4. • Los procesos eficaces también proporcionan un medio para introducir y utilizar nuevas tecnologías de manera que permitan satisfacer mejor los objetivos de negocio de la organización.
5. Los modelos de madurez y de capacidad
5.1. • Un modelo de madurez y de capacidad (CMM)
5.2. • El SEI ha tomado la premisa de la gestión de procesos, “la calidad de un sistema o producto está muy influenciada por la calidad del proceso empleado para desarrollarlo y mantenerlo”
5.3. • Los modelos CMMI orientan en el desarrollo de procesos.
5.4. • Las organizaciones han experimentado un crecimiento en productividad y calidad, han mejorado la duración del ciclo de vida y han logrado planificaciones y presupuestos más precisos y previsibles
6. Evolución del CMMI
6.1. • El proyecto CMM Integration se creó para resolver el problema de usar múltiples CMMs
6.2. • Inicialmente, CMMI era un modelo que combinaba tres modelos
6.2.1. o el Capability Maturity Model for Software (SW-CMM)
6.2.2. o el Systems Engineering Capability Model (SECM)
6.2.3. o el Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM)