ADMINISTRACION Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1. Teoría de la administración científica. (TAC) Esta teoría surgió con la idea de elevar la productividad dentro de las empresas, En esa teoría el ser humano era visto como un ser interesado el cual solo veía por sí mismo y su única satisfacción era obtener dinero de su trabajo, ignorando las demás necesidades y motivaciones que pudiera tener.

2. Históricamente la evolución de la administración nos muestra diferentes enfoques adquiridos en diferentes épocas y países como es en Roma, Grecia, Egipto y China entre otros, la influencia que tuvieron algunos procedimientos usados en estos lugares como fue la organización de los poderes de estado.

3. Teoría clásica de la administración. Esta teoría plantea que los principios de la administración son intangibles y afectan a la conducta administrativa. Busca el aumento de la eficiencia de una empresa mediante la organización en forma de órganos (departamentos). La teoría clásica ve a la administración como un sistema cerrado. Su principal exponente Henry Fayol, sostuvo que la administración es una habilidad y que los principios administrativos pueden y deben ser enseñados a la alta dirección Teoría de la burocracia.

4. Modelo burocrático de Weber. Teoría de las relaciones humanas. ary Parker Follet es su principal exponente, dirigió su enfoque de la administración hacia la conducta humana, planteó la necesidad de las personas de trabajar en grupos. Señaló que la distinción artificial administrador – empleado enmascaraba los propósitos, así mismo planteó la necesidad de un liderazgo participativo en la cual exista un trabajo en conjunto en la toma de decisiones entre los administradores y los trabajadores.

5. Teoría científica del comportamiento. Considera que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los individuos, ya que considera al factor humano como determinante en los objetivos de la empresa, es también conocida como la teoría de las necesidades y motivaciones. Abraham Maslow señaló que las necesidades se estructuran en forma de una pirámide, donde la parte más alta representa las necesidades de ego y autorrealización y la base o parte inferior tiene que ver con las necesidades básicas del ser humano.

6. Teoría de la calidad total. Esta teoría surge a finales de la segunda guerra mundial, es utilizada por los Estados Unidos, se implementa como parte del control de calidad de su armamento bélico, realizan puntos de control en la parte final de sus procesos de producción del armamento, esto con la finalidad de que los productos defectuosos no sean utilizados y que solo los productos que cumplan el control de calidad sean llevados al campo de batalla. Sin embargo, esta filosofía es abandonada por los Estados Unidos una vez terminada la guerra,

7. Teoría Z Hace énfasis en las relaciones humanas como complemento de la administración científica. William Ouchi propone que las organizaciones deben de tomar más en cuenta a su recurso humano y poner más atención en satisfacer sus necesidades tanto de manera grupal como individualmente. Esta teoría plantea que para lograr un aumento en la productividad de la empresa los trabajadores deben de ser implicados en los procesos organizacionales, mostrarles confianza y tener relaciones sociales más estrechas.

8. Teoría del desarrollo organizacional. El DO se basa en una serie de valores, democráticos, optimistas y humanistas acerca de las personas, los grupos y las organizaciones. El DO es un proceso cíclico, interactivo entre consultor y cliente de cuya relación afectiva dependerá la implantación exitosa de la estrategia de cambio, realizándose una evaluación constante del proceso a través de la recopilación de información y los diagnósticos organizacionales que den la medida de cómo va desarrollándose el mismo.