1. Prof John Kotter de la escuela de negocios de Harvard, puntualiza:
1.1. Trazar el rumbo
1.2. Alinear a la gente cuya cooperacion se requiere
1.3. Motivar e inspirar
1.4. Producir cambios dramáticos
2. El aporte de los jesuitas al conocimiento del liderazgo
2.1. Modelo de liderazgo Jesuita
2.1.1. En contra de los modelos contemporaneos
2.1.2. Liderazgo por técnica y táctica
2.1.3. Oportunidades de liderazgo en la vida cotidiana
2.2. Diferencias de un lider Jesuita
2.2.1. Todos somos líderes, buenos o malos
2.2.2. El liderazgo nace de adentro, determina quien soy
2.2.3. El liderazgo es una manera de vivir
2.2.4. Ser lider es una tarea que nunca acaba
3. Todos somos lideres y dirigimos todo el tiempo
3.1. Harry Truman
3.1.1. Liderazgo es: "El arte de persuadir a alguien para que haga bien lo que ya debio haber hecho"
3.2. Gtrandes coorporaciones industriales
3.2.1. Lider es el que azusa a sus subalternos hasta el frenesí
3.3. Jesuitas
3.3.1. Lideres son todas las personas en el planeta.
3.4. Lsa mayoria de las personas
3.4.1. Lider es quien influye en los demas y proopicia a un cambio
4. Hacerse líder es un proceso continuo de autodesarrollo
4.1. El liderazgo personal es una tarea permanente en la cual el conocimiento en sí mismo va avnzando como vamos madurando
4.2. Algunas fortalezas decaen como van surguiendo unas mas nuevas
4.3. Los cambios requieren de un continuo cambio equilibrado
4.4. Para un lider debil el cambio es una amenza
4.5. Para un lider fuerte el cambio es una oportunidad para seguir conociendose a si mismo
5. El liderazgo nace desde adentro. Determina quien soy yo, asi como qué hago
5.1. Método Jesuita de liderazgo
5.1.1. ¿Quién es líder?
5.1.1.1. Nadie llega a ser lider por leer un libro y seguir las instrucciones
5.1.1.2. Cuenta con el conocimiento de si mismo, sabe lo que valora y lo que quiere
5.1.1.3. La conducta de ser lider se desarrolla de manera natural
5.1.1.4. Su mayor fortaleza es la visión personal
6. El liderazgo no es un acto, es una manera de vivir
6.1. Segun los jesuitas
6.1.1. "Nuestro modo de proceder"
6.1.1.1. No era un texto escrito
6.1.1.2. Lo seguian todos los fieles de la congregacion jesuita
6.1.1.3. Una brujula, no una lista de comprobacion
6.1.1.3.1. Se dieron cuanta que su lista de comprobacion solo servia en algunos paises pero su brujula servia todo el tiempo en cualquier situacion
7. Una extraña definicion de liderazgo en comparacion con otras
7.1. Atila el huno "El azote de Dios"
7.1.1. "Con cara gano yo, con sello pierdes tu"
7.1.2. Si ganaba una batalla, el botín era para el y sus allegados. Pero si perdian los de menos rango sufrian desproporcionadamente
7.2. Nicolás Maquiavelo
7.2.1. Escribio mas de media docena de libros sobre el liderazgo
7.2.2. "Si es preciso eslegir, ser temido es mejor que ser amado"
7.2.3. Los mejores principes eran quienes prestaban menor atencion a sus promesas pero lavaban la mente de sus subditos
7.3. El entrenador
7.3.1. Se limita a dar un solo producto y es el de un equipo de baloncesto que sea campeón
7.3.2. Solo existen 12 trabajadores importantes
7.3.3. Se les incentiva con mejor paga por mejor desempeño, aunque si bajan su rendimiento se les castiga igual
7.4. Los jesuitas
7.4.1. Mas de 450 años de éxito
7.4.2. 4 principios para guiar a su comunidad
7.4.2.1. Conocerse a si mismo
7.4.2.1.1. Los lideres prosperan al saber quienes son y de donde vienen
7.4.2.1.2. Se aislaban durante un mes para conocer realmentes sus anhelos y que los enriquecia como personas
7.4.2.2. Amor
7.4.2.2.1. Medrar en ambientes de mas amor que temor
7.4.2.2.2. Se comprometen a honrar y liberar el potencial que tienen en si mismos
7.4.2.3. Heroismo
7.4.2.3.1. Los lideres imaginan un mundo inspirador y trabajan para darle forma
7.4.2.3.2. Sacan oro de lo que tienen en la mano en lugar de esperar a que el oro llegue a sus manos
7.4.2.3.3. "Tratar de conseguir grandes resoluciones y provocar deseos igualmente grandes"
7.4.2.4. Ingenio
7.4.2.4.1. "Los líderes se acomodan y hacen acomodar a los demas en un mundo cambiante"
7.4.2.4.2. Abandonar esos pensamientos arraigados a que "asi es como se ha hecho siempre" y explorar mas posibilidades